二轻系统工作


　　1999年，二轻系统产值完成1 020万元，比去年同期提高 12%，工业增加值155万元，比年计划提高72%；销售收入完成1 000万元；利润完成31万元。
　　(一)抓产权制度改革。抓改制完善工作。对已改制的五塑、八塑、吾诚公司、一塑等企业进行了检查，对有待于完善和规范的地方进行了整改。抓产权出售工作。制定了方案，新星日杂商店已签订出售交易合同。抓好企业部分厂房厂区出售和危房改造工作。并研究探讨了其他企业的出售工作。股份合作制改造工作正在运行。全系统42户企业中，改制企业达到36户，占全部企业改制面80%。
　　(二)抓企业管理工作。组成调查组，深入到十几户企业开展基础管理工作调查；对全局12户企业按照《实施细则》的要求，逐项逐条进行检查，通过考核验收，达到一级 2户，达到二级的有4户，达到三级的有2户。在检查验收的基础上，重新修订了《升级工作方案》，确立了新的达标目标。定额管理工作有新提高，斯林公司产品产量比去年增加40%，产品成本下降37%。管理制度进一步完善，金塑公司16项指标有 13项评为优秀，3项合格，完善了质量保证体系，被国家确定为省内“水泥定点生产企业”。
　　(三)抓企业技术进步。完成技术改造5项，其中正式投产3项，试产 2项。热水器厂研制的多功能防盗门、塑料门窗两条生产线，创产值500万元，利税 50万元；金源机械化工有限公司的高级润滑油生产线改造，实现产值50万元，利税8万元。新产品开发10项，实现产值1 230万元，利税135万元。
　　(四)抓信访和稳定工作。领导接待上访人员 1 600多人次，积极配合企业及市里有关部门进行沟通和协调，绝大部分企业退休职工都可解决 60—180元的基本生活费，保持企业基本稳定。