纺织工业工作


　　1999年，纺织总会系统完成产值6 183万元，同比下降 17.6%；实现增加值1 425万元，同比下降10.9%；销售收入达3 568万元，同比提高1.2%；利润-774万元，同比减亏 505万元；税金151万元，同比提高14.4%。经济运行质量好于上年，减亏幅度较大，实现上缴税金提高。
　　(一)改革工作有进展、有突破。实行一厂一策，逐厂制定了实施方案。长丽集团进一步巩固完善一企多制，将5户大分厂全面推向市场，并强化厂内银行，全厂精简富余人员285人。色织一厂多方搞活，创收20余万元。化纤厂佳发公司由本厂部分职工租赁，启动闲置设备，企业产值增幅50%。总会逐厂制定了目标责任制，对停产企业签定“四定”(定留守人员、费用、创收、盘活资金及防火、防盗资产保全)，大多数企业完成了指标。
　　(二)招商引资、引联挂工作有进展。逐厂制定了目标，明确了责任人和进度要求。如长丽集团、中原睡品集团、侨龙公司与外省市签定的合作项目均实施到位。二针与亚麻厂对接生产的亚麻产品已试生产。化纤厂与大连、合线与山东、色二与上海、色一与北京、佳光与永红区、童装与大连等企业对接，洽谈近50余次，作了大量工作。
　　(三)技改与技术创新、企业管理有加强。产品以低价抢占市场，加强了竞争， 侨龙公司6个系列、40多种新款式、新花型受到用户青睐。长丽集团对面料进行轧花处理，又开发了纯棉活性印花布等几十个花色品种、共设计新花型300多个。在技改上，长丽集团自筹 40万人民币，购置8台箭杆织机，已进入正常生产状态，可增加值200万元。在管理上，侨龙、长丽两厂强化了财务核算，提质降耗，IS09000均获通过。侨龙质量综合指标提高了6个百分点，单耗成本下降。长丽集团超豪华装饰布生产成本降低32%，大提花降60.7%，塔夫绸降低 45.8%，并把居民用电划开，每年节约电费30万元，集团管理一级得到验收。