佳木斯纸业集团


　　1999年，佳纸公司生产、经营及其他各项工作面临着巨大的困难和压力。公司主导产品纸袋纸市场萎缩，产品结构调整不到位，新产品开发落后于市场需求；管理方式和手段相对落后、制约制度、措施不健全、销售体制不科学等因素，使产品质量下降，产销量减少，流动资金严重不足，经济效益持续下滑。
　　为了遏制亏损、扭转被动局面，公司不断深化改革、转换机制、强化管理、推进科学技术进步，促进企业进入良性循环。 (1)强化管理。以降低成本为中心，深入学习邯钢经验，探挖内潜，增效节支，用先进的管理手段、科学的管理方式规范企业行为，促进效益增长。 (2)转机建制。按照现代企业制度要求，建立起规范的、适应市场经济需要的经营机制、制约机制；深化改革，破除传统计划经济的影响和约束，在公司范围内进行了机构重组和“减员增效”，创办社区总公司，对企业办社会部门实行了整体剥离。 (3)开拓市场。不断调整营销策略和手段，规范代理商，组建办事处，实行市场区域化管理；改革结算方式，强化售后服务，利用灵活价格政策等不断提高产品市场占有率。(4)调整产品结构。实施 “科技兴企”战略，加快技术中心建设，推动优势科技参与企业技术改造，紧紧围绕市场需求，加大新产品开发的资金投入和工作力度，加速产品结构调整和原料结构调整，提高产品的科技含量和附加值，开辟新的经济增长点。
　　1999年佳纸公司生产机制纸84 501吨，销售88 676吨，实现销售收入38 279万元，吨纸综合能耗2 047公斤，机制纸合格率94.09%，实现工业总产值32 600万元。