煤矿机械厂


　　1999年，佳木斯煤矿机械厂围绕“产品市场、减员增效、全面成本管理”三项中心工作和外抓市场、内抓管理，积极调整企业经营战略，各项工作均取得了明显的成效。
　　(一)降低库存积压产成品。坚持以市场需求为导向，合理组织，精心调度。全年完成工业总产值7 461万元，比上年降低幅度为17.27%；实现销售额10 283万元，比上年增加幅度为22.5%；实现货款回收6 166万元，比上年下降幅度为13%，其中抹账回款4 318万元，占回款总额的70.1%，现金回款1 848万元，比上年减少592万元，占回款总额的29.9%。
　　(二)开辟新市场初见成效。在巩固国内煤机市场的基础上，开辟两个极有潜力与发展前景、对工厂发展具有转折意义的市场。一是掘进机出口俄罗斯，签订 8台S100型掘进机的出口合同。二是开辟隧道工程市场，与四川隧道工程有限公司签定了一台EBJ—200掘进机合同。此外，还与铁十八局签订了一台S100型掘进机供货合同。
　　(三)多元开发新产品。加大综机配件投产力度，适量调减单体液压支柱和掘进主机的产量，重点进行S200型掘进机图纸转化和工艺编制工作。摩擦支柱恢复批量生产，共产出 5 800根。益隆实业公司广开门路，培育新的经济增长点，进一步壮大实力，实现产值 1 067万元，利润22.4万元。
　　(四)管理水平稳步提高。对全厂有经济活动的单位进行指标核定，做到量化、细化，收到良好效果。百元产值制造成本比上年降低4.01元，掘进机下降3.1万元/台。在质量管理方面，加速 ISO9000质量贯标工作的进程，完成了质量手册和程序文件的编制，为开展贯标和认证工作做好了准备。
　　(五)企业内部改革取得新成果。积极稳妥地推进劳动制度改革，再就业服务中心正式启动，清理减员 103人。进行住房制度改革，对现有职工住房进行一次性出售全部产权。争得诸多优惠政策，减轻了职工负担，盘活了工厂资产，缓解了许多矛盾。对独立核算单位加强了规范管理，鼓励对外创收。
　　(六)办实事取得新成效。千方百计保证离退休人员养老金和职工工资的发放。集中力量办实事，如招待所改造、新厂房吊车修复使用、电液锤改造施工、一机加、大修厂房及部分家属楼治漏修补、学校操场修缮，进行厂区建设，美化环境等。19号住宅楼正式竣工交付使用，有77户职工搬入新居。