约翰·迪尔佳联有限公司


　　1999年，佳木斯联合收割机厂与美国约翰·迪尔公司合资组建的约翰·迪尔佳联收获机械有限公司，完成工业总产值20 676万元，工业增加值 8 586万元，实现销售收入37 648万元，同比增长37%；利税6 489.9万元，同比增长70.8%。
　　(一)引入先进机制，强化制度建设。建立规范的法人治理结构，形成了适应市场需要的运行机制。在用人机制上，对内给员工提供发挥聪明才智的舞台，使之人尽其才；对外择优录用高素质专业人才。通过公开招聘，择优上岗，选拔了12名销售区域经理；通过素质和能力考核，向社会招聘了16名急需的专业人才，使员工整体素质得到了提高。在分配机制上，建立多劳多得的分配原则，把员工的素质、工作能力、业务水平与薪酬紧密结合在一起，充分发挥薪酬的激励作用。在培训机制上，通过送出去，请进来的方式，进行了500余人次的培训，请 80多位外籍专家来公司提供咨询与服务，为公司的发展奠定了坚实的基础。
　　(二)运用现代手段，提高管理水平。紧紧围绕“提高产品质量，降低成本”两条主线，引进、消化、吸收国外先进管理方法。在降低成本上，投资250万元，采用了国际上先进的MRP9000计算机管理系统，为降低成本提供了有力的保证，使物料库存期缩短 10倍，采购成本降低20%。在提高产品质量上，引进迪尔公司成熟的质量管理方法，有效地促进了产品质量的提高。成立质量管理委员会，对重大质量问题进行决策；实行主机周检制度，及时解决各类质量问题；建立质量协调员制度，协调处理质量问题；建立世界上第二个“WEPI”车间，代表用户对出厂产品进行验收，使产品质量有了明显提高。在1999年日本政府 500台大型联合收割机贷款项目的投标中，“1075”收割机以质优价廉而一举中标。
　　(三)不断开发新产品， 增强市场竞争力。根据市场的需求， 相继开发出中型联合收割机“1042”、“1062”，满足市场对中型联合收割机的需求；根据国家对农业种植结构的调整，开发出大型水稻联合收割机，已进行一系列田间试验，将投放市场，满足用户对水稻联合收割机的需求。