友谊制糖有限公司


　　1999年，友谊制糖有限公司紧紧围绕“稳定、生存、资产、发展”的中心，扎扎实实的工作，取得一定的成效。
　　(一)从大局出发，保持稳定局面。为强化领导机制，成立了企业管理委员会，协助厂长决定企业重大问题，做到公开、公平、公正。积极筹措资金，不定期地发放部分生活费，使留守人员情绪基本稳定，基本保证了离退休职工养老金的足额发放。做好再就业中心工作，有1 998人进入了再就业服务中心；制定了再就业培训工作方案，召开了培训动员大会，促进下岗职工实现再就业。积极兑付农民甜菜款，成立了领导小组，抽调专人负责，兑付拖欠农民甜菜款2 226万元。
　　(二)强化内部管理，维持企业生存。加大清欠力度，完善清欠奖励政策，促进清欠工作的开展。把原有的机构撤销合并，把留守人员减到最低限度，减少开支。加强物业管理，利用厂房、场地、库房、专用线等优越条件，寻找合作伙伴，获取部分收益。对厂内的剥离单位既加强管理，又放开经营，寻求新的经济增长点。
　　(三)积极探索出路，不断寻求发展。多渠道、多形式地收集信息，先后与美国一上市公司就玉米深加工项目，烟台一台资企业加工脱水蔬菜项目，省电力公司十万吨电解铝生产项目，北京鲁梅克斯公司加工草粕项目等进行接触洽谈，取得初步成效。采取分块搞活，分块启动，分块突围的办法，与市内两家企业合作经营，取得了较好效果。清理人员、工资、账目往来等，为实施破产，寻求生机奠定了基础。