佳纺集团总公司


　　1999年，佳纺集团总公司按照“压锭、分流、破产、改制、改造”的总体工作思路，齐心协力，努力攻关，经济效益实现了持续减亏。实现工业总产值8 206万元，比上年同期增加635万元，纱产量增加339吨，布产量增加208万米；实现销售收入 6 213万元；实现利润-6 799万元，比上年同期减亏187万元。
　　(一)强化生产组织，稳定生产秩序。加大赊欠，争取预付款，引进进口涤纶，开拓外贸市场，扩大来料加工。累计赊欠原材料价值2 000多万元，预收产品货款600多万元，产品销售率达到 74.1%。开展各种操作比赛和质量攻关，狠抓生产管理、运转管理和工序质量，细纱单产提高2.6%，布机效率提高 10.8%，棉纱一等品率、棉布一等品率等均有不同程度的提高，赢得客户的赞誉。
　　(二)深化内部改革，推进企业转制。对各单位采取不同的承包经营形式。餐厅、医院和幼儿园实行集体承包经营；无纺布实行租赁经营，每年收取租金 3万元，使近20名职工解决了就业问题；西裤厂、绣花厂、纸箱厂实行个人承包经营，取得明显效益，下岗职工得到安置。对所有独立经营企业分4种情况转制，为企业全面转制奠定了基础。
　　(三)加大破产力度，赢得各方支持。佳纺整体破产，经国家有关部门同意，被正式列入国家第三批破产计划，同时，争取各种优惠政策和扶持措施：争取到继续减免缓交各种税费的政策，年节约支出 1 000多万元；争取到离退休职工养老金、补发退休人员工资等方面的照顾；在工商费用、银行利息、国税、地税等方面得到各相关部门的大力支持。
　　(四)完成企业重组，实现企业再生。总公司对企业以股份制的形式，重组“佳木斯丰达纺织有限责任公司”和“佳木斯佳西热电有限责任公司”，不参与企业破产。解决了大多数职工的安置问题，保持生产的连续性，稳定企业客户；保证地区居民正常的水、电、汽供应，保证社会稳定。
　　(五)确定技改项目，开辟筹资渠道。通过对十几个城市、几十家纺织企业的深入考察，确定了引进无梭织机的技改方案，已获省经贸委批准。经与设备厂家反复协商，对方已同意佳纺可采取“T/T”付款方式，即先付全部款项的50%～60%，余下的分期偿还。
　　(六)改善职工生活，促进企业稳定。千方百计保证职工开资，为在岗职工兑现了档案工资。职工平均月收入由过去的350元/人月，增加到475元/人月，增长36%，职工收入年增长10%。对离退休职工保证优先开资，优先报销医药费。先后开发25号楼、实业开发2号楼及友谊1号楼，其中25号楼和实业开发 2号楼已交付使用。成立退管办，分工包片，有针对性地开展工作，保证了企业的基本稳定。