佳星公司


　　1999年，佳星公司生产浮法玻璃170万重箱，比计划提高6.25%；浮法玻璃总成品率平均达到76.62%，最高达到85.26%；浮法玻璃重箱成本月均 50.6元，最低降到45.92元；销售浮法玻璃161.6万重箱，实现销售收入9 782万元；累计利税一491万元，其中利润一993.7万元，税金502.7万元，10月份起已开始盈利；实现工业总产值8 843万元，比计划提高 6.29%；职工年平均收入达到 5 756元。确立三种意识：①市场意识，主动围绕市场调整品种、改善结构、提高产量；跟住市场调整思路，实现了全产全销全回款；物资供应抓住市场比质比价，仅采购成本就下降 820.7万元。②改革意识，以组建股份公司为起点的机制变革，凝聚了人心，全员自觉参与改革竞争。利用改革政策，创造性做工作，为企业争得了很大的经济效益。③管理意识，制造成本由64.82元降到50.6元，主要来自于管理。
　　五项工作有重大突破。①浮法玻璃生产实施技改35项，提前 3个月完成试产，产品质量品种全面达到设计要求。全年总产量突破170万重箱，总成品率最高已达到85%以上。②玻璃营销实现全产全销全回款。全年销售收入接近一个亿。③学邯钢抓管理降成本，全面实施成本倒推一票否决及厂内银行结算方式，有效地化解了成本降低难的矛盾， 使制造成本由原来的47.32元，下降到45元，接近国内同行业水平。处处精打细算，仅管理费就从1 300万元压缩到840万元，实际只支出800万元。强化管理，完成了ISO9000系列质量认证的前期工作，质量手册、程序文件编制工作。④抓住机遇进行改革。债转股于 9月中旬通过了国家经贸委的审批，成为全市惟一被国务院批准转股的企业。抓住国家对国有企业改革政策的机遇，争取技改贷款贴息总额度为683万元；离退休和下岗职工工资补贴争取到106万元。在公司内部，实施劳动用工、分配制度改革，拉大了一线与二三线的分配差距，全公司人均增资幅度为 16.2%，其中一线增资25%。通过实行全员合同化管理，一次分流富余人员352名，为企业注入了活力。⑤降低采购成本，纯碱每吨降低近200元，全年节资388万元，芒硝采购吨价降低近百元。