第二发电厂


　　1999年，第二发电厂在企业发展、生产管理和改革等方面取得历史性突破，为企业今后发展奠定了良好的基础。
　　(一)企业发展取得突破性进展。厂机组搬迁双鸭山热电厂工作一直有条不紊地进行，并取得重要成果。成功地参与了龙实热电公司的租赁经营，为企业生存发展减轻了一系列的压力。在10年的租赁期内，有50名中高级管理人员及员工在龙实热电公司工作，为企业减人增效、定岗定编让出了一定的空间，使企业转变经营方式，实现外延发展。佳市住宅楼的建成，为企业生存发展打下了基础。
　　(二)生产管理水平不断提高。完成发电量89 239万千瓦时，供电量79 737万千瓦时，供电煤耗430克/千瓦时。获得全省电力系统发电组生产检查综合得分第二名，安全管理第一名的殊荣。在全省“安康杯”竞赛活动中，成为佳木斯市惟一一家夺杯单位。
　　(三)企业管理逐步加强。全面加强企业经营管理综合水平，加大了费用分解承包指标考核力度，总体费用控制较好。裁减外用工近百人，初步实现了管理岗位公开竞争，竞聘上岗机制。全年投入非生产工程 185.7万元，基本保证了非生产设备设施的正常安全使用。对水泥厂经营结构作了调整，投入40万元，安装了卧式电除尘器，彻底改善了水泥磨通风条件，减少了水泥的损失。云峰公司投资10万元，改造一处蘑菇菌种场，扩大了集体职工的就业空间。全面开发旅游资源，建立了大旅游格局多种经营完成总收入3 200万元，实现利润160万元，全面超额完成各项经济指标和工作任务。