火电四公司


　　1999年，火电四公司以经济效益为中心，加大市场开发，推行多元化发展战略，较好地完成了各项工作。
　　(一)努力干好各项在建工程。把鹤岗2#机组建设做为中心任务来抓，形成2#机组“达标投产，争创精品”的施工热潮。严把质量关，严格验收检查，评选出12项工艺精品项目，实现了锅炉水压、整机启动、机组并网168小时试运一次性成功。通过了 GB/T19002—ISO9002质量复审，安装工程、建筑工程的优良品率分别为100%和 95.8%。加大安全生产管理力度，公司的安全生产，文明施工达到历史最好水平，负伤率为2‰，重伤率为0.2‰。
　　(二)全员抓管理。严格控制工程成本和管理费用的支出，降低管理费用近 400万元；活化闲置资产，寻求潜在效益，出售抵债的机
　　械总价值达1 000万元；处理经济纠纷案13起，标的额1 026万元，避免经济损失 140余万元。企业的经营管理水平有明显提高，截止11月末完成产值14 139万元。
　　(三)加大市场开发力度。重新配置了专业人员，研究项目进行跟踪开发，新开发的鸡西烟囱工程、五大连池粮库工程、勃利粮库工程、桦川堤坝工程、鹤岗市图书馆锅炉改造工程等，新增产值近2 000万元。
　　(四)转换多经企业的经营机制。多经企业实行集团公司改造，完善法人治理结构，实行集体承包、个人承包、股份制改造等经营方式，管理人员，由过去的60多人减少到32人，实现一人多岗，身兼数职，初步建立“四自”机制，充分发挥了多经企业的独立经营能力。