港务工作


　　佳木斯港务局至11月完成本港吞吐量61.1万吨，为计划的135.8%。完成收入384 万元，成本及费用支出730万元，利润-447万元。
　　做到“两个坚持”，即坚持深化改革和加强企业管理。在深化改革方面，充分发挥国有企业的自身实力，强化水运生产；努力捕捉市场信息，积极开辟非水运市场。继续推行全员劳动合同制，清理挂名、病休和自谋职业人员等，对35名违纪职工予以除名。压缩管理人员16人，非生产人员减少41人。出台《佳木斯港务局下岗职工管理办法》，对下岗职工进行再培训。改革经济责任制，将管理人员纳入责任制考核之中，采取利益和风险共担，效益与工资挂钩的办法，严格考核兑现，采取年终决策核定指标完成情况，给予不同比例的加薪和分成奖励。在加强管理方面，重新修订和完善了管理规章 172项。对材料实行采购比价制度，节约费用支出。采取专业管理条块查、综合管理执纪查的形式，严管、严抓、奖罚并举，处罚 180多人次。实行财务稽查制度，对重点单位进行了年度和离任审计。加大设备的管用养修力度，以养为主，小修为辅，保证装卸生产正常进行。开展安全知识教育，加大安全监督检查力度，杜绝了重大安全质量事故。狠抓资金清欠，组成专职清欠队伍，陈欠回收率达15.7%。
　　抓住“三个不放”，即抓住装卸生产、经营开发和精神文明建设不放。在装卸生产方面，强化货源组织，强化生产指挥降低生产成本。抢装中转煤炭2.6万吨；年完成中转木材5.6万吨；粮食抓住两个经营大户，在场地、泊位、专用线以及配套服务方面提供便利条件；杂货以中转水泥、进口钢轨为重点，开展代办、请车等业务；砂石立足市销，扩大外销，保证场存 2万多吨。加大装卸费收缴力度，回收率达100%。在经营开发方面，继续开展场地、库房、闲置房屋出租和专用线开放业务，拓宽增收渠道，提高创利水平。巩固实体经营。水泥构件厂共完成产品销售3 300立方米。加大型煤产品销售，共销售型煤炉具170余套、产品销量 5 000多吨。新项目开发，积极运作名山港的投入使用，当年完成货物吞吐量 1.4万吨。解决船员饮用水问题，建设的供水基地——万虹霖饮品厂，已宏张开业，产品销售业以展开。在精神文明建设方面，把“三学一创”和精神文明建设结合起来，加强职工的思想建设，开展丰富多彩的文体活动，加大环境治理力度，推动各项工作展新貌、上台阶。