联通公司


　　1999年，中国联通佳木斯分公司各项工作取得显著进展，圆满完成了年度计划。本地网累计发展用户27 5q0户，为投入运营交换容量的183%，佳分公司新发展用户 9 035户，完成年度计划的116%；通信业务收入实现1 257万元；全年收支差-60万元，比计划减亏160万元。
　　(一)工程建设顺利进展。一期工程在三市三县的范围内建成，总投资为 9 250万元，经过总部终验一次合格；三期工程在市、县建设16个站址，新装 5万门交换机，到货设备均已安装完毕，实现了网内试开通。光缆建设完成了勃利一桦南、桦南一佳木斯、佳木斯新华、新华一五指山等地段的市外、进城及进户工作；与佳木斯广播电视局同沟建设一条24芯光缆至抚远县，并将光缆所经路由处增设基站，完善网络覆盖。
　　(二)网络运行维护质量稳定提高。组织员工学习与培训，加速提高综合技能水平，加强运行维护管理，制定一系列管理制度、操作程序和业务规范，不断进行网络优化，对各个基站进行功率调整和天线角度的调整；在市区增加了5个移动通信直放站，做好增、扩容工作，将V1R由原来1.6万增加到2.4万，研究解决全网运行技术问题。坚持工程建设与运行维护并重，确保工程建设期间运行维护质量稳定上升。本地去话接通率达67.58%；长途去话接通率达51.97%；无线系统呼通率达84.75%；无线系统掉话率控制在2.52%；均优于总部下达的指标要求。
　　(三)努力开发经营工作。狠抓网络的不断优化和技术支撑，充分发挥联通自身独特的优势，灵活营销。全员销售新发展用户863户，代理商发展用户725户，发展集团用户 586户，使经营工作全面发展。通信业务收入提高了 50%以上。加强广告宣传，安装固定广告牌，精心设计塔灯，制做车体广告，做霓虹灯广告，通过媒体宣传，促进了用户发展速度，积极进行促销活动，收到显著效果。突出公司服务优势，切实提高业务水平和服务质量。
　　(四)加强企业管理。实施目标责任制，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，层层保、层层包的局面。先后制定规章制度70余项，提高了企业管理水平。加强对员工的管理，做好“进人、用人、育人”工作；创一流环境，做一流服务，以一流的成绩，让“联通”更加深入人心。