贸易工作概况
国内贸易工作


　　1999年，国内贸易坚持以经济效益为中心，以深化改革为重点，以保持稳定为前提，进一步解放思想，开拓市场，强化管理，各项工作取得成效。
　　(一)调整企业内部经营结构。中小型零售企业继续推广国有民营，商办工业小企业、饮服业继续实行委托租赁经营，巩固批发企业分立单体公司的内部股份合作制改革，大中型企业的经营结构也适时进行调整。企业经营和效益保持稳定。华联商厦完善多元化经营结构，实现商品销售额1.2亿元，上缴税金407万元，保持健康发展的良好势头。
　　(二)加快市场建设的步伐。 全面完成蔬菜批发市场的各项改造任务， 新增露天交易场地5 000多平方米，经营服务功能显著增强。 抚远县建成一万多平方米的大型贸易市场。市五金交电(大厦)总公司新建一处 3 000平方米的营业网点，实现了一举多得的效果。对小商品市场进行翻建，营业面积扩大6 000平方米，以崭新的姿态迎接市场的挑战。
　　(三)拓展经营发展空间。各企业抓住机遇，采取多种形式，开展经销，取得了很好的经济效益。全系统商品销售额实现70 100万元，比上年增长6.5%。同时，各企业充分发挥自身优势，努力壮大经营实力。和平百货商场组建全市首家高科技市场——佳木斯电脑城，引进电脑厂商200多家，焕发了新的生机和活力； 秋林公司利用闲置多年的五、六楼，联合社会组建秋林武术学校，成功地举办了全省少儿武术大赛；金远集团储运公司成立股份合作性质的兔业公司，饲养法国优良种兔存栏达到 5 000多只；县(市)食品企业利用冷库优势，积极开展农副产品收购加工、销售业务。
　　(四)加大整顿市场的力度。继续强化对肉食市场、酒类市场、调味品市场、化学危险品市场、旧物市场、饮食服务业和拍卖业的整顿和管理。冷冻总厂筹措资金 100多万元，对屠宰车间进行改造，引进现代化的屠宰加工设备，达到日屠宰千头猪的水平。对大牲畜和杂畜试行了批发行制度，招标确定6个牛肉批发行、3个羊肉批发行、2个狗肉批发行。配备8台封闭式保温车。组建了佳木斯三江拍卖有限责任公司，举办7场大型拍卖会，拍卖总额600多万元。
　　(五)狠抓扭亏增盈工作。坚持把企业改革、改造、改组与加强管理结合起来，做到改造项目多、进度快、质量好、开支省。各企业努力向内涵挖潜、增收节支、强化管理要效益，建立了扭亏增盈目标管理责任制，完善了一系列管理制度，有效地减少了跑冒滴漏和违纪行为。全系统盈亏相抵后亏损额519万元，比上年减亏19.8%，继续保持了连年减亏的良好态势。