石油销售工作


　　1999年，佳木斯石油分公司销售总量完成 204 816吨，占年度计划的 107.79%；实现利润178万元，占年计划105%；流通费用为6 836万元，比上年下降2%。全面超额完成了各项经济指标。标准化管理水平有了新的提高，两座油库名列全省先进行列，一座加油站被评为全省“十佳”加油站之一。
　　(一)狠抓企业改革工作。继续加大分配制度的改革，把经济指标和费用指标与职工的工资、奖金紧密的联系在一起。各加油站实行“吨油含量工资”，推行“末位淘汰制”，大大增强了职工的责任感、危机感和使命感，收到了良好的效果。
　　(二)狠抓市场整顿工作。贯彻国务院38号文件，召开有关部门会议，研究石油市场的整顿工作。成立石油市场整顿领导小组，抽调20余人成立了稽查队，全方位地开展了市场整顿工作，缴销了有成品油批发权单位的营业执照，对擅自批发和非法倒运者也进行了处罚，对系统外经营者和个体户起到了遏制作用，市场形势有所好转。
　　(三)狠抓市场开发工作。采取区内争夺营销战略，利用油品质量、价格和优质服务，抢占市场；采用区外扩张方式，把触角伸向石油销售薄弱区，力求扩大销售量；抓住销量较大的系统外加油站，实行配送制，建立利益共圊体，互利互惠；加强联络，送油上门，分散供货，集中经营，方便工程用油，扩大了销售。抓好江运市县的优质服务工作，中转下摆石油87 448吨，占年计划的109.31%。抓好加油站的收购、改造、扩建工作，收购加油站4座，扩建改造加油站6座。
　　(四)压缩各种费用支出。全面实行预决算制，对财务管理进行严格控制；科学地划分分、支公司两级法人、主管管理、两级财务部门的职责和权限。建立健全各项弹性费用管理制度，从严控制各种费用的支出，使各种费用有大幅度的下降。
　　(五)狠抓欠款回收工作。共清回各种欠款238万元，占清欠比例的23.7%。