物产集团工作


　　1999年，物产集团坚持以提高经济效益为中心，以减亏为目标，深化改革，加强管理，实现了年初确定的工作目标。
　　(一)完成了年初确定的减亏指标。全系统销售12 936万元，实现利润-427万元，比上年同期减亏291万元；上缴税金115万元，比上年同期增加25万元。
　　(二)深化了企业的改革。继续深化企业产权制度改革，对条件成熟的企业进行现代企业制度改革。机电设备公司剥离后的新体参股，组建了机电产品有限责任公司；物业总公司在总公司控股的基础上，吸收职工参股，组建了 3个有限公司。兼并扩张，如建材有限责任公司对内部分兼并燃料总公司，对外兼并市锅炉厂，使企业实力剧增。
　　(三)加大了启动经营的力度。注重启动自身的经营，组建了旧机动车交易市场，开展了木材、水泥、汽车的经营业务，充分发挥集团的龙头作用。加大代理、代销工作力度。各直属公司主动走出去，与生产厂家建立良好的物工关系，促进了经营工作的开展。物资实业公司与西钢签订合同，成为该公司在佳木斯市物资系统内惟一代理企业。化轻公司与桦林轮胎集团建立了代理关系；与迪尔公司建立了配送服务关系，为迪尔公司配送轮胎达 350多万元。建材有限公司与桦南水泥厂建立了代销关系，年销售水泥 8 000多吨。机电公司与全国各大汽车生产厂家建立了代理代销或总经销关系，销售汽车788辆，占全市汽车销售总量的80%以上。全系统有10户企业开展了代理代销工作，代理代销的厂家达54家，品种有 10大类，金额达3 470万元左右。积极办好钢材、煤炭等生产资料市场。努力开拓营销市场，充分利用物资企业多年形成的购销渠道优势，以重点抓好主业的经营为主线，带动多种经营工作。顺得配件公司坚持以优质服务占领市场、以灵活经营适应市场、以准确的信息资源抢占市场，开拓了销售的空间，增加了企业的经济效益。燃料六公司利用码头的优势，开展外阜销售达65 586吨，占总销售量的35%；燃料五公司销售达42 000吨，销售额1 200万元，占燃料总公司58%。物资产业总公司增加了木材、化工材料的经营项目，全年仅销木材550立方米。
　　(四)强化了企业管理。制定了《加强资产管理，防止资产流失的规定》和《场地房屋等资产出租的管理规定》，进一步加大国有资产的管理力度。发挥监督机制的作用，下发了有关加强廉政建设的规定，制定了防止体外循环的22条规定，调查案件5起，自查案件6起；建立“企务公开”的组织机构、强化了职工民主管理和监督。坚持以法治企，举办了《合同法》培训班，使企业管理步入法制化、规范化的轨道，用制度规范企业行为。燃料公司重新修订了21 000余字的规章制度。物产再生利用总公司重新制定了11项规章制度，加大了管理的力度。