公用事业管理工作


　　1999年，公用事业管理工作以“十大实效工程”为重点，开拓进取，全面完成了工作任务。
　　(一)抢抓机遇，引资立项。及时抓住国家扩大城市基础设施投资机遇，提出了总投资16亿元的四个打捆工程建设项目。及时完成了可研报告编制和审批工作，对环路的6条主要路段1 050户人家进行详细动迁调查，编制了调查报告，完成了环路的扩初设计及审批、施工图设计、工程标段划分等和江北水源详勘和征地的前期准备工作。几十次跑省进京，沟通信息，落实批报手续。使城市基础设施建设跻身国家开发银行重点支持的100 个城市之一。获国家开行一期贷款3.7亿元，争取到国家投资债券资金3 700万元，总额达4.07亿元。
　　(二)完成“十大实效工程”和“26件实事”任务。七水厂改扩建收尾工程，完成了 6.4公里供水管网改造任务，并在长安路和中山街道路改造中预埋了过街管网。完成投资 666万元的收尾工程任务，使七水厂日供水能力达到16万吨，比原来翻了一番，全市日供水能力达到了20万吨。道路建设工程：优质高效完成了长安路改造、双合路改造、红霞路续建、道路维修及道板铺装等建设任务， 还高质量、高速度地完成了长安、中山、红霞三条主干道路长达1 448.7米的排水管道改造和新建计划任务。园林绿化工程：完成了沿江公园、西林西园、街心公园改造和站前公园、儿童公园、红旗广场、中心广场、红旗路、长安路、友谊路等市区道路绿化及护栏维修任务；植树2.6万株，造林15万株，植草花10万株，建五色草花坛 5处，建组合花坛2处，育草花10万株，育五色草20万株，建成区绿化覆盖率达到 39%。路灯工程：完成长安路、中山街、沿江路三条主要道路的路灯改建工程，其中长安路、中山街共撤灯杆 134基、拆架空线2 500米，拆灯具39盏、新建设路灯667盏、立杆272基，埋设电缆线18 300米、架管线7 200米。亮灯率达到95%以上。
　　(三)完成各项经济指标。主业产值或销售收入完成9 635万元，完成年计划的 120%；水资费收缴518万元，完成年计划115%；排水设施使用费收缴191万元，完成年计划112%；过桥费收缴423万元，完成年计划101%；水附加费收缴122.4万元，完成年计划122%；中巴费收缴 106万元，完成年计划118%；环卫配套费收缴63万元，完成年计划127%。
　　(四)推进行业改革。重点推进了 4个单位的改革：①立交桥管理处进行深化收费管理体制的改革。收费额从改革前的日平均5 000元，最高8 000元，提高到日平均1.3万元，最高1.8万元。②园林处实行“分段到位，招标上岗，承包到人”的管理机制改革，使园林绿化管理水平明显提高。③市政设施管理处进行“效绩挂钩”的管理机制改革。全年清绞管线 120公里，完成工作目标的120%，市政管理水平和收费水平有新的提高。④环卫行业推行和市场化对接的机制改革。引资198万元，节省资金201万元；对10座水厕进行了公开拍卖，滚动资金50万元，完成年计划143%；新建水厕3座，完成年计划100%；新建旱厕1O座；投放果皮箱210个；为环卫清扫工人制作安全作业服1 400套。楼房可袋装化小区实现垃圾袋装化达 50%，市民满意率达97%。
　　(五)加强行业管理。强化对公用事业清产核资的管理力度，全部进行了调查登记。强化以法治城的力度，制定了《公用局行政执法制度》、《柳树岛风景区管理办法》和《城市供水管理条例》，依法清理了液化石油气市场；加强水资源管理，查处了17家窃水逃水欠费户；整顿中巴运营秩序，稽查车辆1 000余台次，查处违章车辆107台次、非法经营车辆11台次；供水稽查共查处私接乱建20余处，取缔供水管网区内凿井14眼。强化科技含量管理力度，实施了IC卡水表安装试点，安装居民用水表58块，对5户饮食业和3户大用户安装了IC卡水表。强化行业内部管理和县(市)公用事业的管理力度，使管理水平向法制化、规范化、科学化、严细化方向发展。