大成建筑公司


　　1999年，大成建筑开发有限公司在活源与资金的双重危机重压之下，积极进取，知难而进，努力拼搏，基本上完成了年初确立的工作目标和经济指标。总产值完成 7 000万元，完成建筑增加值1 950万元，利润5万元，工程合格率100%，工程优良品率 35%，为公司走出低谷开辟了道路。
　　深化企业改革，转换企业经营机制。公司对企业经营机制进行了改革，实施了撤销分公司，取消中间层的举措，管理费用支出照比降低5%。项目经理部直接面向市场，成为集人财物权于一身的经营者。项目经理一改往日施工员的角色，主观能动性得以充分发挥，通过招标、议标承揽工程6项，工作量突破7 000万元，为公司完成全年产值计划打下了基础。
　　建立健全企业新规章制度，经济效益与工程质量同步提高。着重对施工现场的规章制度进行了修订，并成文下发，在实际管理中贯彻实施。调动项目经理的积极性，单位工程的人工费、材料费照比上年大幅度降低，现场兑付工资能力增强，采购材料达到了历年来的最低价。
　　强化管理的硬约束，注重服务的软着陆，实现管理的终极目标。在质量上坚持监控到位，实行严管严罚，质量通病消除率达90%，工程质量合格率达100%，工程优良品率达35%，一中教学楼工程被评为文明工地样板工程。 所有重点工程全部实现计划进度，事故频率仅为0.88%，大大低于所定标准。实现利润2万元，非主业利润近3万元，固定资产增值率近2%。公司荣获1999年度全市质量管理先进单位称号，并再次跨入省建设系统文明单位行列，成为全省质量管理先进企业之一。