煤气工作


　　1999年，北方煤化工集团公司各项工作趋于好转，整个经济运行情况基本达到了预期目的。生产冶金焦炭10万吨，完成计划的110%；焦油4 000吨，完成计划的 105%；煤气居民新增用户2 200户，完成计划的110%；实现销售收入4 424万元，实现利润一508万元。
　　(一)层层签订经营承包责任状。将煤化工集团的总指标，按子公司分解，签订经营承包责任状，使上下责任清楚、目标明确、分别落实，调动工作的积极性。
　　(二)加大融资力度。开辟流动资金贷款的渠道，在建行贷款350万元，集团投入910万元，共融资1 335万元。
　　(三)扩大煤气供应范围。重点抓好造纸厂工业供气、开发煤气商饮服及居民用户。开发中山街以东居民区，入户安装2 200户，累计实现煤气用户25 000户，收取初装费260万元。
　　(四)强化采供销体系。直属公司的原料采购、产品销售等业务统一归结到供销总公司；多次召开产品营销工作会议，研究营销策略，确定营销思想，把原料采购、产品销售统筹考虑，建立供销循环链。
　　(五)强化企业管理工作。从原料采购到产品制造过程，成本核算到班组、到产品，建立三级核算体系，层层抓好落实。减员增效。制定了《减员增效实施方案》，重新调整机构，确定减员比例、减员原则、减员去向，限定时间完成。