建设银行工作


　　1999年，中国建设银行佳木斯市分行全口径存款余额183 339万元，比年初新增 10 268万元，完成计划的 42.78%；发放各类贷款余额71 082万元，比年初减少 54 824万元；实际利润-5 146万元。
　　(一)实施各项管理体制改革。①推进机构改革。实施“六定”改革方案，市行机关由原22个科室精减到9个部办；人员由292人精简至219人；市区科级干部由107人精减至55人，县(市)支行科级干部由原21人精减至16人。②完善利益驱动机制。建立各项经营指标相挂钩的奖罚制度，取消全行的目标责任津贴，从综合费用中集中 280万元，全部用于收息专项奖励。③实施信贷管理体制改革。制定出台了《佳市分行信贷管理体制改革方案》等 8项新的信贷运行制度，将信贷业务经营与风险监管分离。单独设立信贷委办公室，成立了风险管理委员会，同时设立信贷经营部，进一步规范了操作程度和经营行为，有效防范风险、提高资产质量。
　　(二)筹资竞争能力和资金自求平衡能力继续增强。①企业存款实现突破性增长。开辟教育行业存款领域，吸收教育行业存款6 474万元，赢得了国家开发银行鹤大公路佳七段 13亿贷款的结算权。同时，富锦支行抓住同三公路建设吸存 8 000余万元。传统的“双大”行业继续得以巩固。财政系统存款近4 000万元，铁路系统存款4 862万元，石油公司存款达 6 000万元。②增强居民储蓄存款竞争能力。制定出台了 100余条的《建行佳市分行综合零售业务奖惩办法》，发挥大所大柜的规模效应，有 4个储蓄所升格为分理处。储蓄网点的通存通兑功能全面开通，市区 50%以上储蓄所柜均可办理。③利用综合服务功能优势进行资金牵引。出台了《开办零售代理业务工作方案》，明确了主攻产品和主攻对象。全辖已为10余家企业办理代发工资业务，平均月交易额50万元；电子汇划业务，已汇出 999笔，金额有3 381万元；汇入款533笔，金额1 739万元；拓展代收工商费业务，为前进工商所代收工商费200万元，沉淀70万元；代收保险费业务，促进了资金沉淀。大力发展信用卡业务，完成信用卡交易额2.76亿元，完成计划的92%；信用卡中间收入4.22万元，完成计划的105.5%；与20余家商户洽谈安装 POS机业务，实现信用卡购物消费额33万元，完成计划的110%。
　　(三)努力提高盈利资产占比。回收各类贷款8 069万元；累计实收贷款利息2 085万元。①策动两次“双收”攻坚战，全力盘活存量资产。依法对富锦给排水公息进行起诉，收回利息170万元；对桑塔纳维修中心800万元本息予以起诉，拟收回3 500平方米办公楼。累计从造纸厂、一建、一开等单位扣收利息180余万元。桦南支行从桦南水泥厂收回水泥2 200吨，变现60万元；富锦支行收回汽车、房屋等偿债物，变现 150万元。落实热电厂和热力公司债权债务关系，收回贷款本金3 000万元，利息200万元。②稳健进行信贷营销，把好贷款增量关，拼抢优质资产份额，培育新的收息增长点。累计投放各类贷款22 262万元，提高了优质资产占比。评估20个贷款项目，否决了4个项目，有效避免了2 300万元不良资产的形成。
　　(四)不良资产剥离取得实质性进展。申报剥离不良资产362户，申报金额12.88亿元，省行正式批复142户，批准剥离金额9.81亿元，其中本金8.38亿元，应收利息 1.43亿元。不良资产剥离工作取得了实质性进展，已剥离500万元以上的不良资产本金 6.99亿元，利息1.27亿元。为扩大信贷规模、稳健投放，拼抢优质资产市场奠定了良好的基础。
　　(五)稳步开拓中间中介创收渠道。委托代理业务收入完成561万元，为省行核定计划的139.2%。全辖总体中介收入122万元，完成计划的79.29%。其中工程审价完成 64.7万元；资产评估完成25.4万元，工程监理25.9万元，代理保险手续费收入 6万元。寻找国际金融业务新的支撑点，完成国际结算金额182万美元，为计划的121%，结售汇金额59万美元。
　　(六)推进集约化经营。实现营业收入11 632万元，营业支出22 378万元，营业税金及附加416万元，收支相抵，实现账面利润-11 161万元，实际利润-5 146万元(按剥离前口径统计)。合理调整负债结构，降低筹资成本。一般性存款占比由上年的25.92%提高到今年的28.92%，提高了 3个百分点。提高资金使用效益，减少内部资金利息支出，内部资金利息支出比去年同期减少1 959万元。