供销联社


　　【经营效益】2000年，供销社系统商品销售总额实现62 000万元，比上年增加 1 000万元，增幅1.6%(其中化肥供应104 000吨，同比增长4%)；利润盈亏相抵实现盈利8.3万元，比上年亏损661万元减亏669.3万元，上年亏损单位28个全部扭亏。
　　【为农业服务】2000年，在发展绿色食品基地建设上，多次派人到重点乡镇和村屯进行督促检查指导，落实种植面积 5.4万亩，超额完成责任状绿色种植面积。全市供销社兴办各类专业合作社102个，涉及种植、养殖、加工等多领域，入社农户23 176户，实现产值7 400万元，为农民增收2 018万元。培育和发展龙头企业 7个，实现产值15 930万元，实现利税853万元，为推动全市农业产业化进程发挥了积极作用。
　　【资产经营】2000年，全系统形成以开发建设市场为主体，房地产开发、资产置换、办工，一、办养殖场、对外出租等资产经营格局。全市完成招商引资额4 210万元(其中：流动资金700万元)为供销社培育了新的效益增长点。市果品粮油公司广辟第二战场， 与猴石山果树场联营，筹集资金20余万元，组建养殖股份有限公司，引进德系和美系的优良品种獭兔 170只，为企业带来可观的经济效益。一些企业利用闲置场地、库房搞房地产开发、建安居工程小区56 200平方米。
　　【企业改革】2000年，供销社系统县以上企业完成公司制改造的企业12户，比上年同期增加8户，占企业总数的20%(其中：市直企业完成公司制改造的企业7户，比上年同期增加5户)，使企业都出现了新的生机，县以上企业整体一举扭亏为盈。基层供销社改革，通过调整重组兴建村级综合服务站，兴办专业合作社，多方融资，改造营业设施，使相当一批基层社焕发了生机。全系统建村级合作服务站370个，累计达 532个，占较大村屯总数的51%，基本巩固了供销社在农村的经营阵地，基层社实现整体不亏损。
　　【企业管理】2000年，供销社系统加强了资产管理和债务梳理， 全系统不良资产划转(长城公司)上报34 667万元，占总资产比重的76%(其中市直企业14 066万元，占总资产比重的135%；各县(市)区供销社占总资产比重的59%)；清收各种应收款860万元，占全部应收款的30%。全系统比上年压缩费用开支501万元，其中压缩管理费用145万元，整体费用水平同比下降 1个百分点。