佳木斯造纸股份有限公司


　　【企业生产】2000年，佳纸公司干部、职工发挥聪明才智，克服了资金短缺、原材料供应紧张等实际困难，解决了工艺、技术上的难题，使纸机生产和系统平衡逐渐趋于正常。设备运转率达到55.38%，比上年提高了8个百分点；完成机制纸产量101 222吨，比上年84 502吨增长了19.66%；机制纸合格率达到 95.9%。特别是4#纸机生产的牛皮箱板纸，质量趋于稳定，逐渐被用户所接受。在1#纸机停产半年的情况下，用过氧化氢进行漂白生产落叶松化学本色浆，获得成功。1#纸机生产出合格的微漂长纤维木浆，4#纸板机局部改造，开发生产出市场认可的染色牛皮卡纸，增加了一个有市场潜力的新品种。
　　【经济效益】2000年，佳纸公司共销售产品 106 728万吨，实现销售收入41 246万元，产销率达到105.44%，销售及清欠回款32 412万元，比上年同期增加了9 640万元：清回陈欠货款(含清回物资)4 740万元；上缴税费、各种费用以及银行利息总额7 788万元，上缴率占53.81%。争取到3 000万元财政借款，2 000万元卖方信贷，2 000 万元科邦公司的股权转让金，有效地缓解了资金紧张的局面。通过深化改革，强化管理，提质降耗，有力地遏制住了经济效益大幅度下滑的趋势，实际亏损9 881万元，月平均823万元，减亏319万元。
　　【技术改造】2000年，佳纸公司制定了以热电、碱回收、板纸机和商品浆作为重点的四项技术改造工程，总投资 7 690万元，动员全公司的力量进行技术改造，四项技改主体项目基本完成。3#、6#碱回收炉已基本改造完，制浆系统解决了压力筛筛片问题。对全年完成10万吨产量起到了重要作用。
　　【企业改革】2000年，佳纸公司改革了企业计划经济管理体制，建立了相互制约机制，精简了机构，完成了减员分流，定岗定编工作；改革了干部制度和劳动用工制度；对各子公司打破企业原有的框框，进行改革性重组。为佳纸公司在市场竞争中赢得了时间，创造了极为有利的条件。
　　【企业管理】2000年，佳纸公司整顿完善了产品销售管理，原料、物资材料采购管理，验收管理，仓储库存管理，清偿债务管理，资金使用审批管理，质量管理，成本管理和安全生产管理工作，制(修)订了一系列企业管理制度。为推动企业管理上水平，增加经济效益起到了重要作用。
　　【资本运营】2000年，佳纸公司购并了方正林业造纸厂，组建了方正高新纸业有限公司，已经生产出合格产品。还与四川成都科邦电信集团就佳纸股份公司股权转让问题达成协议。对东风造纸厂有关问题进行了调查研究，提出了可行性方案。还对公司内部进行了资产重组，分别组建了黑龙江华夏造纸有限公司和黑龙江北方林业有限公司。为佳纸公司向真正的集团化经营奠定了坚实的基础。