佳木斯煤矿机械厂


　　【经济效益】2000年，佳木斯煤机厂完成工业总产值 8 008万元，比上年增加7%；实现销售额12 120万元，比上年增加18%；实现货款回收9 291万元，比上增加51%，其中现金回款2 579万元，占回款总额的28%；实现利润50万元，一举实现扭亏为盈。
　　【开拓市场】2000年，佳木斯煤机厂“立足煤矿，套牢新市场”，全力开拓出口和隧道两大新市场，出口S100掘进机，分两批发往俄罗斯库兹巴斯煤炭集团，全部进人井下试生产。S100掘进机在铁十八局焦晋高速公路黄塘隧道项目中试验成功。掘进机最高日进尺达12.5米，铁十八局对掘进机的性能及在隧道施工中的应用给予了一致好评。
　　【技术创新】2000年，佳木斯煤机厂居安思危，未雨绸缪，确定了技术创新三步曲，即开发振动截割技术，增强截齿的耐磨性，以及截割头的系列化，推动了新产品的开发，在S200掘进机样机试制的基础上，如期完成2台样机。
　　【企业管理】2000年，佳木斯煤机厂运用边际收益理论，实行了新的“内部定额成本保本控制法”指标考核体系，使各单位的承包指标逐渐趋于公平、合理。企管、财务等部门加强了对指标的动态考核，使产品制造成本大幅度下降。其中，掘进机单位成本比上年同期下降5.3%，单体液压支柱单位成本下降7.2%。将原动力能源处一分为三，即动力处、水暖车间和制氧分厂，使能源管理更加合理、有效，得到职工和家属一致好评。
　　【质量管理】2000年，佳木斯煤机厂认真贯彻落实 ISO9002质量体系要求的各项工作，编制了整套符合工厂实际的质量方针、程序性文件，并加强对技术、检验、设备、物资供应、生产现场等环节的管理，于10月份一次通过中质协专家组对 ISO9002质量体系的认证。在全厂上下开展质量“揭、摆、查”和质量警示教育活动，质量意识和工作责任心进一步得到增强。
　　【开发人力资源】2000年，佳木斯煤机厂由厂工会牵头，有关部门配合，开展了“岗位练兵和技术比武”活动。共有 295人报名参加，通过考核有75人获得优胜，取得晋升一级工资的奖励。积极面向社会，广泛招收、吸纳有用人才，充实技术队伍力量。与佳木斯理工学校结成共建关系，分批选派青年职工到理工学校进行短期培训，为工厂培育人才、提高职工整体素质探出新路。