佳木斯纺织集团总公司


　　【经济效益】2000年，佳纺集团抓住机遇，把握政策，顺利实现了老企业规范破产，完成了新企业的再生，并争取了新项目的合资合作，全年完成工业总产值 9 888万元，工业增加值1 206万元，销售收入9 325万元，利润0.3万元，税金16.6万元。
　　【企业生产】2000年，佳纺集团采取压锭分流、减员增效等一系列扭亏解困措施，扩大了企业生产，增加了职工就业，取得了较好的经济效益。在巩固老客户的同时，大力发展新客户，争取预付款，缓解企业自有资金的不足。充分利用外资，加大赊欠力度，积极组织原料，增加自销产品的比重和企业创利。各独立经营单位面向市场，主动出击，不等不靠，找活源，拉订单，开发新产品，寻求新用户，使开工面不断扩大，上岗职工日渐增多，生产秩序实现了来之不易的稳定。
　　【扭亏解困】2000年，佳纺集团按照整体破产的工作思路，积极争取，得到了职工对破产工作的支持。经过逐级请示，赢得了国务院对佳纺破产的批复。对各独立经营单位帐目进行了归并，资产重新进行了审计、盘点和评估，职工历史陈欠重新进行了统计核算，特别是对职工安置、社会包袱处理等问题，明确了解决办法，不仅为规范破产，更为新企业的轻装上阵创造了有利条件。在实施破产的过程中，各单位加班加点，不辞辛苦，不计报酬，不分昼夜，及时完成了各种工作，确保破产的进度。
　　【体制改革】2000年，佳纺集团本着放宽政策、创造条件、搞活企业、自我发展的工作思路，对各独立单位进行了改制。对独立经营企业，全部取消了国有法人营业执照，实行经营者个人租赁或集体租赁，办理个体执照，资产、债权、债务等全部收归集团，尽可能地卸掉了债务包袱。对基建公司实行国有控股，对热电公司通过清偿职工欠款以资抵债的方式剥离资产，进行了股份制改造，成立了有限责任公司。为保证新老体之间的顺利过渡，以租赁老体资产、雇佣老体职工的方式正式启动了丰达公司和佳西热电公司，按照公司制的管理模式，建立了组织机构。企业从此进入了一个新的发展阶段。
　　【合资合作】2000年，佳纺集团结合企业自身的特点，深入市场调查研究，综合各方面的意见，确定引进 100台无梭织机，同时对前纺进行配套改造。与大连双龙纺织品贸易有限公司达成了合资合作意向，双方共同投资 2 100万元组建股份制企业。首先利用现有资金引进无梭机50台，并对前纺进行配套改造；其次争取银行贷款，再引进50台。双方合资企业开立了账户，资金正陆续到位。
　　【改善环境】2000年，佳纺集团开拓创新，美化了厂区居住环境。本着轻重缓急、黄金地段优先的原则，重点加快了六小区即松桦小区、荣歌小区、云环小区、英俊小区、近江小区、铁西小区的开发建设步伐。新建楼房 7座，开发面积达5.91万平方米，使四小区的雏形得以呈现，形成了楼房林立、规划有序、建筑美观的新格局，美化了厂区环境。争取环保贷款70万元，企业自筹资金115万元，对电站3号和 4号锅炉进行了彻底改造，有效地解决了烟尘污染问题，年节约原煤资金 120多万元。对西区居民自来水供水管道进行了彻底改造，解决了西区居民挑水吃、没水吃的老大难问题。对全厂的供水系统进行了维修，提高了供水质量，使居民吃上了放心水、满意水。