佳木斯佳鹏亚麻有限责任公司


　　【经济效益】2000年，佳木斯佳鹏亚麻有限责任公司完成工业总产值12 056万元，为计划的100.50%；实现工业增加值3 298万元，为计划的17.8%；主要产品亚麻纱产量2 434吨，为计划的101.4%，亚麻布产量 250万码；完成销售收入1 290万元；税金737万元，占计划的136.5%；利润33万元，占计划的110.O%；产销率达到96%。
　　【体制改革】2000年，按照现代企业制度的基本要求，对有效资产进行了重组，成立了佳木斯佳鹏亚麻有限责任公司，实行物业、加工、服务三位一体的管理体制。在分配制度方面，充分体现按劳分配和责、权、利相结合的原则，适当拉开分配档次，向责任大、任务重的岗位及技能高、贡献多的人员倾斜。对计件工资分配也相应做了调整，职工人均工资同比增长16.8%。在用人制度方面，对各级管理人员实行竞聘上岗，定期述职和民主评议。在用工制度方面，根据生产和工作需要，进一步核定了岗位编制，严格控制定员，合理调配劳务用工。开展了公司职工全员合同化工作。
　　【经营管理】2000年，佳鹏亚麻公司强化了以财务管理为中心的经济运行调控体系，采取有力措施，确保了生产的稳定和成本的有效控制。梳麻“两率”指标均有较大幅度的提高，打成麻制成率实际完成97.3%，比计划提高了 1.8个百分点；进口长麻梳成率实际完成65%，比计划提高了1.5个百分点，达到历史最好水平。使原料成本比上年同期节约了150多万元。大宗物资实行比价采购，对十八类物资进行比价招标采购，确定了48家供货单位、1 037 种物资采购价格，使各类物资平均价格降低幅度达到25%，降低采购成本385万元。打破常规，煮漂采用固体亚氯酸纳，与同期比节约化工料成本40多万元，使吨纱煮漂成本由1 440元降至971元，降低幅度为 32%。落实节能措施，煤、电共节约40多万元。通过加大控制成本措施，公司基本实现了消化减利因素1 000万元的目标。
　　【市场营销】2000年，佳鹏亚麻公司销售收入实际完成12 903万元，超额完成计划指标。充分发挥深圳办的主导作用，巩固深圳及香港的老客户，出口量一直比较稳定。加大上海办及其周边江渐市场的覆盖率，利用开展“双经销”的方式，纱、布市场销售淡季问题得到了解决。千方百计克服原料紧张的困难，采购原料3 206吨，超采购计划100吨，其中进口2 719吨。
　　【技术进步】2000年，佳鹏亚麻公司在市场的推动下，技术改造和技术创新又向前迈进了一大步。在生产能力配套改造、漂布一等品率和纱、布用料系数指标等方面实现了历史性突破。通过对25台细纱机进行配套改造，添平补齐，形成了16 128枚纱锭的生产规模，使日产 8吨的目标有了保障。先后启动搬迁了前纺两台粗纱机、两台成条机，用闲置的针梳机换了 6台精梳机，为后纺启动了一台煮漂，新增三台湿纺细纱机、烘干机改造及整理打包机等，共投入启动资金226万元，启动闲置设备价值440万元，使纺纱能力基本实现了从前纺到后纺的配套。
　　【目标管理】2000年，佳鹏亚麻公司坚持推进《经营承包责任制》和《职能部门与车间管理人员目标管理考核制度》，强化内部管理，对提高各方面工作的管理水平起到了积极的推动作用。立足于公司内部挖潜，向管理要效益，采取超常规措施，降低成本、挖潜增效，确保全年生产经营目标。各车间物料消耗、车间费用等指标分别压缩10%。