佳木斯鹿灵制药有限责任公司


　　【经济效益】2000年，鹿灵制药公司实现工业总产值9 160万元，实现工业增加值2 240万元，实现销售收入6 950万元，实现利税450万元。
　　【企业改革】2000年，鹿灵制药公司抓住新体制、新机制优势，严格按照《公司法》规范运作。建立和完善公司法人治理结构，形成有效的制衡机制；建立层次分明的人事管理制度，构建权责明确的管理体系；转换企业经营机制，全员竞争上岗，做到经营者能上能下，人员能进能出，收入能增能减。
　　【销售改革】2000年，鹿灵制药公司全力以赴开拓市场，实行多种销售办法，扩大产品在市场的占有率。改革销售体制，完善销售机制，扩大销售队伍，制定新的激励办法，调动销售人员的积极性。完善销售网络建设，巩固老市场，开发新用户，实行专人负责，区域包干的办法，建立销售群体。抓好新药开发，加大两个国家二类新药——奥沙新、惠迪(5—氨基水杨酸)的市场开发和广告宣传力度，同时组建新药销售处，配备精兵强将充实新药销售，建立网络，扩大市场。搞好老品种新开发，实行单品种承包，批量作价的办法，重点以开发扑热息痛、安乃近、土霉素等品种为主，打破制剂品种单一，销售过少的局面，形成销售多元化的新格局。
　　【技术改造】2000年，鹿灵制药公司继续加大技术改造力度，实施重点攻关，不断增加企业后劲和科技含量。精心组织安排制剂楼投产，合理安排工艺管线、消防系统等工程的施工，为2001年制剂车间通过 “GMP”认证做好一切准备。落实大输液易地改造项目，组织科技人员多次考察、分析和论证，项目申报工作基本完成，工艺设计及电器工程设计也已完成，加紧进行粉针原厂房空调系统改造设计以及设备选型论证。做好二药水针车间的“GMP”改造、5—氨基水杨酸中试放大和换发生产许可证工作， 完成大输液 “GMP”认证申报验收， 作好片剂楼“GMP”验收工作，年底前达到省药品监督局的验收要求。做好年产2 500吨扑热息痛的立项工作，引进加氢还原法制造扑热息痛新工艺，同解放军防化工程指挥学院化工研究所达成硝基苯催化氢化新工艺技术转让协议，签订技术合作合同。作好新工艺、新技术在公司推广应用工作。同天津大学研究生院合作研究非那西丁烃化相转移新工艺，进一步降低制造成本，增强产品市场竞争能力。
　　【企业管理】2000年，鹿灵制药公司在管理上创新，提高了科学管理水平。加强企业发展战略的研究，制定可行的发展目标、技术开发方向和市场营销的计划。建立起中、长期规划和短期计划相结合的发展战略规划体制。进一步完善各项规章制度，健全和强化管理基础工作，建立各部门、各环节严格的责任制度、考核监督制度和利益分配制度，使各项管理工作有章可循，科学规范。进一步加强以定额管理为主要内容的成本管理，严格各项定额制度；改进和搞好经济核算，堵塞各种管理漏洞；坚持质量第一方针，搞好全员、全过程的质量管理。采用现代管理技术、方法和手段，学习先进企业的管理经验，特别是外企的现代管理方法，采用微机辅助管理，加强信息交流和信息利用，为提高企业决策和经营管理水平服务。