佳木斯发电厂


　　【经济效益】2000年，佳木斯发电厂共完成发电量208 891万千瓦时；其中高压厂完成16 735万千瓦时，超发电量8 535万千瓦时；东方厂完成41 536万千瓦时，比计划多发1 536万千瓦时。供电标准煤耗率：高压厂完成403克/千瓦时，与计划持平；东方厂完成565克/千瓦时，比计划降低49克/千瓦时；厂用电率：高压厂完成8.11%，比计划升高0.23个百分点；供热量：东方厂完成1 647 043吉焦，比计划多供211 003吉焦，是历史上供热量最大的一年；设备检修：高压厂完成机组大修1台次，小修5台次，状态小修1台次；东方厂完成机炉大修4台次，小修16台次，中修5台次。产值：高压厂完成12 068.6万元，超额完成3 118万元利润上缴指标，投资收益率控制在了2%以上，不良资产控制在了5%以内；东方厂完成产值 3 422.7万元。多种经营实现总收入4 385万元，创利135万元。
　　【安全生产】2000年，佳木斯发电厂加强安全生产管理，实施了 “127”工程，进一步完善并落实了各级各类人员安全生产责任制。开展了“冬训”、“安全培训月”、“合理化建议安全节能专题月”、“安全生产活动周”、安全大检查等项活动。通过安全技能培训专业考试、安规考试、提安全合理化建议、聘请专家讲课等方式，强化职工的安全意识和自我防范意识。组织了两次全厂性安全大检查，共查出设备缺陷和不安全隐患 456项，全部进行了整改。安全生产工作党政工青齐抓共管，开展了党员身边无违章、 无事故活动、“安康杯” 劳动竞赛和“青年安全监督岗”活动，收到了明显效果。全面完成了“春、秋检”和机组大小修的安全管理工作，高压厂共完成重点工作20项，重点整改项目134项，消除重大设备隐患6项；东方厂共完成14项重点工作，78项重点整改项目，消除设备缺陷 870项；电力实业开发总公司共处理不安全隐患20项。全部完成全年“两措”48项，完成 131项安全性评价查出问题的整改。全年共执行电气一、二种工作票1 092份，电气操作票2 008份，热机工作票 1 696份，合格率都达到了100%。加强了施工现场的监护，狠抓了外包人员上岗前的考试培训，确保了外委工程的安全。从严管理车辆交通安全工作，全年杜绝了重大交通事故，保持了全系统车辆交通安全标兵单位的荣誉。全年组织安全防火专项大检查6次，整改防火隐患43项，更换灭火器700余台，实现了全年安全防火无事故。全厂实现“安全年”，实现连续安全生产954天、无火灾事故4 175天、无车辆交通事故1 596天。
　　【运行管理】2000年，佳木斯发电厂强化运行管理，加强了发电运行系统的巡回检查工作，保证了机组健康运行。根据机组启停调峰、增减负荷操作的实际，结合 ISO9002质量保证体系贯标，充实、完善了各项工作标准。重新编写了《电气运行倒闸操作的控制规定》等规章和程序，并在运行管理工作中试行。全年共完成机组启停、调峰 208次，正点率100%，电气运行专业30年来首次实现了全年个人操作无差错的电气运行操作新记录。开展了红旗值竞赛，调动了广大运行人员挖潜降耗的积极性。生产指挥系统新上了“上网电量曲线显示系统”软件，保证压红线运行，最大限度地减少考核电量。满足了省际和网际间联络线负荷过零的要求，保证了省网的安全稳定运行。
　　【检修工作】2000年，佳木斯发电厂增强检修队伍的市场竞争力， 开展了ISO9002质量体系贯标认证工作。成立了组织机构，制定了实施计划，举办了三期培训班，编写了检修公司质量手册、程序文件和作业文件。全年设备检修工作，包括鹤岗、佳两两厂机组大修在内，检修系统严格按照 ISO9002质量标准，对每台机组检修实行全过程质量监督管理。在13号机组大修中，设立了79个质量控制点，共完成特殊项目63项，重大特殊和技改项目23项，科技项目 7项。在相继进行的12、11、14号机组小修中，检查处理了同样设备隐患。全年共处理设备缺陷1 381项，缺陷消除率为100%。各机组大小修均提前竣工，累计提前工时61个小时。
　　【经营管理】2000年，佳木斯发电厂发挥各职能部门的管理作用，强化了利润形成的核心业务和关键环节的管理。计划部门努力争取市场份额，积极开展竞价上网工作，全年共竞得电量14 532万千瓦时。同时，严格控制了非生产工程费用支出，共完成非生产项目26项。财务部门健全完善了厂部、分场(工区)、班组三级核算成本管理体制，将年度成本费用指标层层落实到各归口部门，加大了成本费用预算刚性管理力度。劳资管理部门重新测定了全厂定员，编制了《减人增效工作实施方案》，加强了劳动纪律管理，规范了工伤管理，完成了内退人员的清理整顿，实现了支付退休金、全厂离退休人员养老金社会化发放。全厂全员劳动生产率完成了86 023元/人·年。内部审计工作重点开展了财务收支、 经济责任、工程决算和企业内控制度的审计，全年共提交审计报告32份，提出审计建议79条，查处纠正违纪资金 37.34万元，为企业增收节支34.5万元。物资计划管理实行了零库存储备，减少了物资积压和资金占用，全年完成物资采购总金额 1 665万元。燃料管理加大了采购价格和贮存成本的控制力度，全厂煤炭到货量1 277 176吨，来煤检斤率、检质率都达到了100%，完成汽运煤459 388吨，发现煤质不符和掺杂使假煤炭61车，减少经济损失 4万元。清回陈欠款20.5万元。电力实业开发总公司实现了以“卓能”公司为核心企业的(集团)有限公司运营模式，全年多种经营总收入完成 4 385万元，创利13.5万元。
　　【科技培训】2000年，佳木斯发电厂加强科技开发和职工技能培训工作，企业 MIS通过了省公司信息中心组织的实用化验；开展“合理化建议月”活动，共收到合理化建议 214项，实施46项，创经济效益18万元；与中国矿大研制开发的多极电容式粉仓料位测量装置成功地推广到了双厂和佳西热电厂；“文丘理式除尘器喉部水射流雾化技术及系统的研究与应用”科研项目，通过了省公司组织的技术鉴定和省环保局组织的工业污染源排放验收，除尘性能指标达到了国内领先水平；完成了锅炉热效率在线监测系统、电力电缆火灾在线监测及预警系统等八个重点科技项目的安装调试。由科技部门牵头组织完成了技术、管理、工作三大标准的修订工作，编审出版了99个技术标准、130个管理标准，369个岗位工作标准；生产系统重新修编了检修、运行工艺规程，形成了较为完整、科学的企业标准化体系。重点加强了对电子轨道衡、汽车衡、电子皮带称的计量周期检定及实物标定管理。一、二级能源计量器具配备率和检测率达到100%。结合“冬训”、“春、秋检”、“安全培训月”等活动，组织进行了安全知识、技能考试，举办了 DCS技术脱产学习班。在省公司组织的专业竞赛中，热工专业，运行机炉电专业双获团体第三名，两名职工分获个人第一名和第三名。