佳木斯第二发电厂


　　【经济效益】2000年，佳木斯第二发电厂共完成发电量60 707万千瓦时，供电量54 430万千瓦时，厂用电率完成10.39%，供电煤耗 428克/千瓦时，标煤单价累计完成215.65元/吨，等效可用系数89.63%，比上年同期降低9.24个百分点，主设备完好率100%，全员劳动生产率完成26 674元/人。实现安全生产2 306天，创建厂以来最高纪录。
　　【安全管理】2000年，佳木斯第二发电厂确立了“零起点，大安全”的安全管理战略，不断提高安全工作的水平。生产、交通、防火、多经、生活后勤安全管理工作逐步达到了同步，实现了统一管理。统一确定了安全八项目标、十项管理措施、十六项重点工作，统一部署、统一实施、统一考核，真正形成了“大安全”管理格局。并且，建立标准化管理体系，运用安全性评价理论，实施再评价工程，安全综合评价总分由原来的71.36%提高到78.05%。以培训为手段，抓好班组建设，不断夯实安全管理基础。机组全停期间，实行了同岗位人员 20%下岗学习的方法，继续完善班组建设标准，使班组建设得到长足发展。
　　【经营管理】2000年，佳木斯第二发电厂抓住经营工作的各个环节，采取措施，规范经营，节约挖潜，降低成本，收到一定成效。全面实施财务预算管理体系，建立三大中心 (财务预算管理中心、财务信息反馈中心、财务指标考核中心)。建立成本、 现金预算、工程管理、物资采购预算的全面预算管理体系。加大对费用使用的监督考核，有效地控制了费用支出。建立审计管理制度，审计覆盖面达95%以上。共完成审计项目23项，提出审计建议48条， 参与会签各类经济合同24份，总标的额1 380万元，为企业挽回经济损失6.6万元。建立健全了各方面管理制度和标准，建立起科学考核机制，建立全新的岗位培训考核激励机制。进一步完善了计算机网络，全厂网络覆盖面达到80%以上。
　　【发展战略】2000年，佳木斯第二发电厂组建了企业发展部，积极开展“双热”项目的可研、立项及筹建工作；认真探索“双热”立项建设后，剩余人员继续生存问题；调研多经项目，探索发展养殖业、旅游业、高新技术及特色产业的新途径。面向市场确立了“四三二”发展战略：即“四项宗旨” (全面开发宏观统一整体职能，全面加强多种经营和企业管理，全面规范多种经营运营秩序，全面提高安置效益和经济效益)、“三项目标”(搞好安置，减少依赖，合法经营)、“两种手段”(计划手段、市场手段)。并以此为框架， 加强机制改革和内部结构调整。对直属各生产单位实行统一归口管理，实行财务统一管理，对生产经营单位实行经济责任制的合同考核制度。同时，调整经营结构布局，抓大放小，增强多种经营企业的生机和活力，全年多种经营实现产值3 262万元、利润151.4万元。