佳木斯铝厂


　　【经济效益】2000年，佳木斯铝厂实现产值9 508万元，为年计划的110.6%；铝产量10 680吨，为年计划的106.8%；产品质量，含铝 99.5%品级率为100%；销售收入1.43亿元，为年计划的114.6%；实现税金308万元，为年计划的154%；实现利润 0.8万元，比年计划减亏340.8万元。
　　【挖潜脱困】2000年，佳木斯铝厂层层签订了生产经营责任状，将各项考核指标逐一落实到车间、班组和个人，与奖金挂勾，兑现奖惩，使各项指标完成情况均好于往年。各车间积极开展以提质降耗为内容的劳动竞赛，修旧利废、小改小革，优化生产条件和技术指标，降低了生产成本，共节约资金 111万元。在资金的使用上坚持保生产、保重点，严格控制业务招待费、电话通讯费、办公费用的支出，把有限的资金用在了刀刃上。严格控制加班费用和人情调动，实行二、三线人员轮岗、放假，减少了开支。
　　【企业生产】2000年，佳木斯铝厂强化了生产调度指挥，有效地协调了各方面的关系。加强了设备的维护保养与检修。大修质量合格率为100%；主要设备检修率、完好率达 95%以上。强化产品质量管理工作，产品质量均符合国家标准要求。强化安全环保与治安防火工作，全年千人负伤率为1.06‰，火灾事故为零。污染源达标排放通过市政府和市环保局检查验收。
　　【营销工作】2000年，佳木斯铝厂销售收入稳中有升。全年销售铝锭10 978吨，销售收入比上年增加555万元，清回陈欠217万元。大宗原材料采购难中有进。在原料大幅涨价、货源紧缺、资金不足的危困形势下，购进氧化铝21 080吨，保证了生产正常用原料。资金使用紧中求活。通过积极拓宽融资渠道，调整收息额60万元，争取到位80万元财政贴息贷款，缓解了企业资金紧张的困难。
　　【企业管理】2000年，佳木斯铝厂加强企业基础管理升级工作，重新修订了企业规章制度11大项、461 条，顺利地通过企业管理基础工作一级企业复检。加强了企业改制的各项准备工作，为企业改制奠定了基础。同时，加强了信息档案管理和后勤服务管理。
　　【技术进步】2000年，佳木斯铝厂开发的 3 000吨铝轧杆项目即将调试生产。年产10万吨起步5万吨电解铝项目已提出可行性研究报告，目前正在积极立项和引资。