物资经营


　　【经济效益】2000年，市物产集团总公司实现销售额13 951万元，同比增长7.8%，利润持平，扭转了多年亏损的局面，完成了脱困的任务，实现了物产工作的跨越式发展。
　　【体制改革】2000年，市物产集团总公司实施体制创新和结构调整，把经营业绩良好无场地的物资实业公司和有场地经营不力的金属材料总公司，重组为金属集团公司。取消没有经营的管理型公司职能，将其下属公司直接划归集团管理。对具有一定经济实力的大公司，实施低成本扩张。对资不抵债或长期瘫痪、扭亏无望的企业，实行歇业整顿。通过结构调整和改制，实现了资产和人才的优势配置。
　　【资产运营】2000年，市物产集团总公司加大了资产运营的力度。在边缘资产运作上下功夫，积极创造条件赎回资产；对可能失去的资产，采取灵活并行之有效的措施，最大限度地保护起来；对已经属于总公司的资产，运用多种手段，使其发挥应有的作用；对能够兼并扩张的有效资产，实施了低成本扩张。共收回边缘资产1 800多万元，兼并系统外资产1 500万元，赎买资产近1 000万元，资产出租创效200余万元，资产负债率由上年的101.1%下降到86.5%。
　　【商品运营】2000年，市物产集团总公司加大了商品运营的力度，打破单一开展国内贸易的经营格局，利用国家赋予进出口权的有利条件，寻求国际合作伙伴，开展了委托代理出口南韩墙壁板的业务。同时，大力发展代理制、配送制，与生产企业建立长期稳定的工贸关系，全系统有14家企业开展代理代销、联营联销的厂家达72家，金额达 8 410万元，比上年同期增加30%。利用物资企业现有优势，进行房地产开发，开办了公寓、 浴池、风味小吃、汽车美容店等第三产业。主动寻求市场，扩大销售份额。钢材本期销售10 076吨，比同期增加 1 024吨，其中金属集团增长39.5%；水泥本期销售12 900吨，比同期增加6 142吨，增长幅度为 91%，实现了历史最好水平；二类机电本期销售3 220万元，比同期增加 574万元，增长幅度为22%；轮胎本期销售500万元，比同期增加100万元，增长幅度为20%。
　　【市场建设】2000年，物资市场建设由管理型向市场经营型、服务型转变。兴办了钢材市场、煤炭市场、旧机动车交易市场、汽车交易市场，形成了具有一定规模的市场体系。钢材市场初具规模，成为全市钢材集散中心，年吞吐量达 9.2万吨；煤炭市场加大管理力度，组建煤炭管理办公室，成立稽查队，制定了煤炭管理法规。通过新闻媒体进行10余次宣传报导，向煤炭经营业户个人送达通告 137份，吊销53户无证照的经营业户，有34户运输企业和个体运输户的 106辆运输车办理《准运证》，初步规范了煤炭经营秩序；旧机动车交易市场进入了试运营阶段；对民爆器材，废旧金属回收市场进行了清理整顿。
　　【企业管理】2000年，市物产集团总公司进一步加强了企业管理。各直属公司都分别制订了人员、进货、资金、质量、服务、备品、用工等各方面的企业管理规章制度，确保物资供应管理工作的良性循环。加强培训考核，先后两次组织财会人员进行了《会计法》知识和会计电算化初级知识培训，对全系统在册的 170余名财审人员进行了专业知识的考核。召开了全系统企业管理经验交流会，树立了企业管理先进典型。强化了监督职能，充分发挥工会、纪检监察和财审部门监督机制作用。工会召开了三次“企务公开”会议，调动了职工参与管理的积极性，增强了企业管理的透明度；纪检监察部门处理了 9起经济案件，防止了国有资产的流失；财审部门对直属企业进行专项审计17次，离任审计 5户，定期审计20户，审计各类问题12项，加强了企业的财务管理。