石油营销


　　【经济效益】2000年，完成销售总量217 964吨，比上年同期增长16.4%，其中分公司完成84 649吨，比上年同期增长3.2%；支公司完成 133 315吨，比上年同期增长8.6%。完成零售量149 030吨，比上年同期增长61 253吨，其中分公司完成56 106吨，增幅78.6%；支公司完成92 924吨，增幅65%。实现利润619万元，比上年同期增长846%，其中分公司完成 477万元，比上年同期增长204%；支公司完成142万元，比上年同期增长159%。
　　【企业管理】2000年，为了适应市石油公司重组上划新的管理体制，佳木斯分公司先后选派三十多人次到集团公司、省公司等举办的各类培训班学习企业管理业务。抛弃旧的思维方式和管理办法，强化经营方式统一性，费用管理预算性，促使企业各项经营管理活动按照规范运作。在经营方面，改变计划经济行政性管理模式，在坚持“四统一”基础上，采取灵活方式，进行有序竞争。在进货上，以市场为导向，实行以销定进，合理组织，全系统共组织进各类成品油 255 882吨，保证了工农业生产的需要。在销售上，对大工程、大用户用油采取批发、零售按比例供应，其它用户全部零售的办法，全年零售量达到11 136吨，超过历史最好水平。其中零售公司共销售成品油39 986吨，比上年同期增长 73.3%。富锦、抚远、同江、桦川等支公司零售量也比同期有较大幅度的增长。在财务管理方面，建立收支两条线的预算管理体制，增强费用管理预算性和费用支出计划性。在标准化管理方面，采取库站天天查，主管部门经常查，公司统一组织月月查的办法，把检查的结果与基层单位业绩考核、综合奖金挂钩，促进了管理水平的不断提高。根据全年工作任务要求，本着“工作有计划，行动有方案，管理定量化”的原则，对各项经济指标以量化形式具体分解到各主管领导、各职能部门及基层单位。同时明确考核办法和奖惩措施，层层签定了目标责任状。健全和完善各项规章制度，规范管理者行为，提高了企业管理水平。
　　【网络建设】2000年，为扩大市场覆盖面，加大了网点收购和建设的力度。全年共收购加油站 9座，基本上形成了城乡贯通，纵横交错的成品油销售网络体系。为了杜绝新收加油站的安全隐患，投入 300余万元进行改造。改造后的加油站统一包装，统一标识，场地宽敞，灯光明亮，成为当地一道道亮丽的景观。
　　【企业改革】2000年，根据上级的部署，重点抓好企业重组的巩固、完善、提高工作。坚持主、副业分开的原则，将江南、江北两个经销公司合二为一，组建新的经销公司。通过调整加油站，对集体人员集中安排，剥离经营。加大富余人员下岗分流的力度，共为 367名职工办理了有偿解除劳动关系手续，其中分公司113名，各支公司254名。同时，进行部分机构调整，把原有的零售公司一分为二，划分范围，加细管理；对原车队也进行调整，生产车辆与生活车辆分开，经营与消费分开，各司其职，各负其责，划细核算，加强管理。