一建公司


　　【经济效益】2000年，市一建公司完成总产值 8 000万元，占年计划的100%，比上年增长20%；建筑业增加值完成2 500万元，比上年多完成 100万元；企业利润达到收支平衡，略有盈余；非主业利润实现25万元，固定资产增值率0.02%；工程质量合格率100%；工程优良品率45%，好于去年；承揽工程任务8 000万元，比计划增长 33%，其中外埠工程4 200万元，比计划增长40%；安全事故频率1.2‰；招商引资2 800万元，超计划2 300万元。
　　【企业改革】2000年，市一建公司进一步实行了企业内部结构调整，完善了基层股份公司和项目法人制，制定了《企业改革实施方案》，进行转机改制，改为建筑集团有限责任公司，有的所属企业变成一级独立法人单位。对部分直属厂实行兼并、买断经营。进一步完善了各公司、项目经理部，完善项目法人制，精简机关科室人员160余人，解决了管理超支问题。
　　【工程建设】2000年，市一建公司承建的建三江中央直属粮食储备库工程，到九月末工程全部交工，完成工作量 1 220万元，工程质量均达到90分以上，不但为公司赢得了信誉，也提高了企业知名度。香兰粮库工程，自 8月18日开工到10月25日仅用67天时间，16对筒仓就有13对仓实现主体封闭，其余3对仓也达到平口，共完成产值1 200万元。市冷冻厂框架厂房工程，总工作量120万元。仅用了42天，就完成全部工作量，按合同工期提前3天。永和小区10号住宅楼工程已按合同工期交工。
　　【企业管理】2000年，市一建公司不断加强质量管理，提高全体人员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，提高了施工队伍的整体责任。修订了质量管理办法，完善了质量责任制，发挥了项目经理的关键作用和质量专检员的监督作用。在建工程质量检验合格率达到90.6%，优良品率预计达到45%，砼构件质量达到80分以上。坚持“安全生产，预防为主，文明施工”的方针，规定了竞赛标准和考核办法，实行了安全生产一票否决，安全事故频率1.2‰。采取积极措施，加大外欠款回收力度，清回陈欠工程款1 600万元，其中现金180万元，实物1 420万元。加强现场文明工地管理，实现文明工地 2个(永安小区住宅楼和站前综合楼)劳动力管理工作步入正规轨道。
　　【保持稳定】2000年，市一建公司千方百计筹措90多万元，解决了21栋职工住宅的修缮以及供水、供电和供热问题，没有出现职工越级上访事件。“扶贫解困”活动深入开展，走访困难户500余人次，支出困难补助金10余万元，避免了矛盾激化和突发事件的出现。