大成建筑开发有限公司


　　【经济效益】2000年，全公司总产值完成5 480万元，为计划的78.3%；完成利润 5万元；竣工工程合格品率达到100%；竣工工程优良品率达到55%；创市优工程 2项；创文明工地1个。安全事故为1.8‰，下降幅度40%；回收工程款完成1 100万元。
　　【企业改革】2000年，公司对现有的生产要素重新进行组合和配置，相继组建了由管理人员构成的人才管理分公司；由操作工人构成的劳务分公司；以及机械设备、周转工具，构件租赁供应分公司。这五个分公司同时面对公司内外两个市场，使生产经营在规模与方式上形成了专业化、市场化。通过运行实践，分公司具备了较为完善的市场体系和格局，既保持了原有企业的施工能力，又充分拓展了资源的市场潜力，实现了人力和资源的最优化配置。
　　【企业管理】2000年6月，在日趋激烈的市场竞争中，公司开始全力以赴投入ISO9001质量体系的认证工作。编制完成了质量管理手册，建立质量管理体系，修订各类人员岗位责任制25项，1 500 多条款，印发相关文件70多份，为参与市场竞争增添了新的活力。公司面临活源严重匮乏的境地，为广揽活源，化解生存危机，积极参与市内外工程投标。使当年新增工作量6 000多万元(其中外埠2 000万元)，可供结转下年的工作量达3.400多万元，不仅使公司当年的活源危机得到有效缓解，而且又为明年完成产值计划奠定了坚实的基础。发动职工和社会力量踊跃清欠，共清回款、物合计1 100万元，大大缓解了职工欠资和债务危机的被动局面。
　　【安全生产】2000年，公司内控事故频率为3‰，实际发生事故频率仅为1.8‰，下降幅度为40%。在全公司范围内开展争创文明工地活动，由.始至终坚持按规程和要求施工，文明工地基本达标，其中二二四医院工程被评为全市4个文明工地中的一个。