市农业银行


　　【储蓄存款】2000年，市农业银行各项存款余额341 617万元，剔除农场总局搬迁带走38 000万元因素，比年初纯增1 712万元，完成500万元增量计划的342.4%。存贷余额比例为46.04%，比年初下降 36.95个百分点。从年初起，各行都把存款工作放在各项业务经营工作的首位，大力宣传农行的经营实力和良好形象，把全市农行的存款宣传工作推向了高潮。同时，强化激励机制，出台了一些向存款倾斜的政策。对网点工作业绩进行综合评价，鼓励一线人员多吸存款，组织低成本资金。对县(市)支行组织存款前2名和市区行前4名进行奖励，并实行领导末位淘汰制和竞聘上岗。全市农行普遍开展储蓄所长竞聘上岗，员工优化组合的做法，增强农行员工的危急感，达到了优化结构的目的，促进了全市农行存款稳步上升。各行制定出台了《服务承诺制》和《违背服务承诺的处罚办法》。认真执行人民银行《优质服务竞赛办法》，通过电话业务预约、上门取送款等措施，使客户到农行如到家，增强了农行的信用程度，提高了竞争能力。
　　【市场开发】2000年，市农业银行实施市场开发工程，代理业务有了新拓展，增加了薪的效益增长点，全年累计代理收付款项53 682笔，累计发生额18 364万元，完成省行下达计划16 000万元的114.7%，月均余额2 318万元。其中，新开发客户 288户，吸纳对公存款6 248万元，实现中间业务收入77万元。新争取市劳动局职工医疗保险管理中心、市技术监督局、法院、合江林业局和市内四家保险公司的代理业务。信用卡及国际业务又有长足发展，信用卡发全行卡量达20 655张，完成计划的137.7%；信用卡代收代付交易额达6 414万元，完成全年任务的128.28%；信用卡存款4 655万元，完成计划的110.83%；外汇存款完成73万美元，占省行下达计划的140%；结算金额390万美元，同比增长150万美元，增长率30%。
　　【双优战略】2000年，全市农行积极调整信贷结构，实施“双优战略”，把拓展优良客户与建立淘汰客户的“退出机制”并举，强化信贷管理，积极支持地方经济发展，到12月末，各项贷款余额157 286万元，剔除剥离实际纯增7 950万元。消费贷款纯投 4 487万元，同比多投放4 691万元，占各项贷款余额的3.02%，超过总行要求1.25个百分点，控制在省行下达纯增8 000万元计划之内。农贷当年纯投放 6 254万元，年末回收5 459万元，比省行计划多收1 459万元。市农业银行把发展绿色农业、订单农业和特色农业作为支持重点，围绕发展质量效益型农业，制订出台了支持方案和得力措施，有重点地支持农业产业结构调整项目。至 6月末，累计贷款8 665万元，纯投放 6 843万元。支持绿色农业基础建设，落实绿色粮食作物面积99.05万亩，绿色经济作物5.05万亩，占全市播种面积的 10.7%。支持发展订单农业，实现农民增产增收与农行增效“双赢”。全市订单农业面积达到121.4万亩，占播种面积的13%。推进农作物品种改良，累计投放种子贷款1 614万元，购进种子6 000吨。并且支持“一个基地、五大体系”建设，大力发展粮食等农产品，以利发展畜牧业和各类加工业。全年累计投放畜牧业贷款 1 200万元，各有关支行支持畜牧业发展贷款约占当年投放的 10%左右。大力推进信贷结构战略性调整，对客户进行信用等级评定和授信工作，拓展优良客户，淘汰劣质客户，上半年先后给11户重点优良户累放贷款3 635万元，满足其生产经营需要。对8级以下企业停止贷款，只收不贷。对新开户申请评级授信企业，严格按照各项指标进行测算，防止信贷资金发生新的风险。努力开拓信贷业务新领域，积极稳妥开展消费信贷业务，确保了此项业务在规避风险的前提下正常运行。加大专项贷款投放力度，支持地方经济发展。全市农行共发放专项贷款 4 122万元，有力支持了农村产业结构调整和农业产业化发展。
　　【信贷资产管理】2000年，全市农行在剥离不良贷款、防化金融风险和信贷五级分类上做了大量工作。到12月31日，全市农行不良贷款余额277 183万元、占比77.4%。其中，常规不良贷款本外币113 385万元，占比70.49%；专项贷款163 789万元，占比83.03%。年末本外币不良贷款余额控制在省行下达的计划之内。
　　【创收节支】2000年，市农业银行实施“创收节支”工程。通过全面落实经营目标责任制，实行“两挂、三奖、四倾斜”的财务分配机制及以收定支、绩效挂钩的“穿透式”管理，全面落实了经营目标，分解落实了财务计划，充分调动了各基层行创收节支的积极性。到12月末，全市农行常规业务亏损12 880万元，占省行控制计划13 000万元的99.08%，减亏幅度为42.48%，同比减亏8 595万元；表内利息回率91.28%，比省行下达90%计划增加1.28个百分点；综合利息收回率完成71.36%，比省行下达 61%的计划增加10.36个百分点。专项业务实现亏损8 455万元，完成全年亏损计划8 000万元的94.4%，同比增亏866万元，增亏幅度为1.41%。全市农行费用全部控制在省行下达的费用总额之内。
　　【科技兴行】2000年，市农业银行实施“科技兴行”工程，加大电子化建设工作力度。完善了网络建设，增开了 5个电脑对公网点，使电脑会计对公网点增至43个，同时增开了电脑储蓄网点，撤并了1个储蓄专柜，使全行124个储蓄网点全部实现全省通存通兑，全辖无一脱机网点，使网点优势转化成了网络优势。全辖年内共撤并电脑储蓄网点14个，新建 8个，并使全辖可办理信用卡业务网点达到90多个，保证了全辖 116个电脑整体功能的发挥。为加强计算机安全管理，举办了三期计算机安全管理培训班，培训 260人。组织编写操作性强的《统计工作指南》，得到了省行专业部门的认可，并将此教材发行全省。
　　【机构改革】2000年，市农业银行根据《中国农业银行黑龙江省分行关于调整优化组织机构实施方案》及省行下达的机构撤并计划要求，共撤并机构45个，内部降格 2个，完成了省行下达的机构撤并计划。共精简各类人员 270人，对这部分员工按照省行的规定实行了下岗、清退、内退或工龄买断等方式进行了合理分流。 完成了县(市)支行机关 “三定”工作，全辖县(市)支行和市区行机关分别按“四部一室”和“三部一室”设置，共精简 8个部(室)机关，分流一线人员264人。