佳木斯造纸股份有限公司


　　【经济效益】2001年，佳纸集团机制纸产量76 253吨，同比减少24 969吨，降低24.67%；实现销售收入42 647万元，同比增加2.66%；实现利润—6 892万元(剔除不可比因素)，同比减亏65.6%；上缴税金 3 789万元，同比降低9.72%。权属子公司扭亏脱困成效显著。深圳兴佳公司、造纸网公司继续保持盈利；建安公司、工贸公司等子公司均实现整体扭亏为盈；裕龙公司、绿洲公司实现了减亏。
　　【生产经营】2001年，佳纸集团着手对产品结构和原料结构进行调整。加大科技投入，重点开发试制了精制牛皮纸、电池基纸、磺化浆箱板纸及仿纸袋纸。分析研究了不锈钢衬纸、弯曲板纸、涂布牛皮卡纸及瓜子袋纸。试产成功后开始投放市场，获得效益。为提高得浆率，降低吨纸成本，调整原料结构。自筹资金上了日产 150吨的废纸工程及磺化浆工程来调整原料结构。废纸工程已经投入生产。磺化浆工程也将投入使用。同时，广开门路，大量收购木片、商品浆、俄罗斯木材。全年共收购木片 48 153.256立方米，进口商品浆2 321.331吨，购进俄罗斯木材63 491立方米。提出了利用闲置制浆设备在俄罗斯组建大浆厂的计划，先后与俄罗斯赤塔洲哈巴罗夫斯克边区有关部门进行了接触。与印尼材源帝集团就佳纸承接其在俄采伐木材剩余物进行造纸的有关意向进行了洽谈。上报了营造100万公顷造纸工业用材林计划，首批100万亩计划已获省计委批准。经过一系列调整，不仅满足生产原料需求，而且一年可节约原材料成本近 7 000万元。强化了市场营销开发工作，在销售部门成立了市场开发机构，完善了市场营销网络，修改完善了营销管理办法。加大销售回款力度和现金回款量，全年现金回款达到32 595万元。
　　【资产重组】2001年，佳纸集团对集团公司的资产进行了重组，以八万五工程系统为主，组建了华厦造纸有限公司；以 2万公顷自有林地为主体组建了北方林业公司；以塔尔油精深加工和磨芹生产为主，成立了生产植物甾醇和稀土磨片两个高科技公司。对医院进行了股份制改造，社区公司成立了红兴物业管理公司实施企业化经营。教育系统划出单独成立教育中心，积极运作交付地方政府管理。方正高新公司与黑龙江造纸厂就租赁经营达成意向，签订了协议。
　　【引资融资】2001年，佳纸集团广开融资渠道。两位公司副总以上领导配合董事长做招商引资工作，先后与复兴集团、印尼材源帝集团、美国花旗银行、大通银行北京办事处、中国进出口银行、科邦集团、广东福达集团、深圳有关银行进行联系和磋商，有的取得了实质性进展。为了盘活公司的八万五工程部分资产，佳纸集团与俄罗斯哈巴边区政府、赤塔州政府联系，探讨在俄境内建立浆厂的可行性，并积极做好国家外经贸部和省政府有关部门的工作，争取项目资金支持。通过各种途径融入了大量资金，有效缓解了企业的资金紧张问题。
　　【企业管理】2001年，佳纸集团深化企业内部改革，强化管理工作。经职代会批准，在权属子公司试行年薪制，在公司内实行岗位技能工资，在方正纸厂试行劳动股权工资。制定了5%末位淘汰动态考核办法。修改和完善了规章制度，制定了物资管理办法和“三节”方案，调整了供应部物资材料、设备采购机构，实行物资采购招投标和集体办公的管理办法，增加了物资采购透明度。清理小仓库物资，加大依法清欠力度，全年清回款物累计 8 509万元。强化了生产调度指挥，保证了均衡生产。
　　【技术改造】2001年，佳纸集团扎实推进技术进步工作。完成了设备大修和1#机修复改造任务，完成了精选系统改造和7#汽轮机改造的收尾工作。新上了压光系统，试制成功了稀土磨片，完成了4#机网案改造前期技术储备工作。加快信息化建设步伐，制定了集团公司信息化建设工作方案，在方正纸厂进行了试点。方正高新纸业已完成省里交给的信息化建设任务，集团公司也完成了局域网的初建工作，销售、物资管理、生产等几个子系统的网络建设也取得了阶段性成果。