佳木斯电机股份有限公司


　　【经济效益】2001年，佳电机公司完成工业总产值(不变价)17 926万元，为计划的134.38%，同比增长35.07%；现价工业总产值(不含税)17 638万元，为计划的118.69%，同比增长30.63%；工业增加值6 155万元，为计划的161.97%，同比增长 188.79%；产品产量65万千瓦，为计划的120.37%，同比增长24.93%；销售收入17 519万元，为计划的117.89%，同比增长39.22%；实现税金1 415 万元，为计划的115.32%，同比增长 124.6%，利润与去年持平。经济运行质量和经济效益明显提高。产品制造成本由每千瓦173.6元降到161元，降幅达7.3%，管理费用扣除计划外因素，也较好地完成了年初预定目标，经济效益指数在同行业70家企业中上升至第10位。
　　【生产营销】2001年，佳电机公司强化指挥系统，科学安排作业计划，实施大生产格局，全面平衡生产能力，有效地提高了系统保证能力。通过强化营销部门基础管理，完善健全营销服务体系，巩固开发新老用户，全年实现订货78.9万KW，为计划的 117.76%，同比增长22.52%，实现回款 19 567万元，为计划的 103.75%，同比增长 40%；其中现款 16 429万元，为计划的105.79%，同比增长58.20%；新增用户337家。根据市场需求组织生产，市场保证能力明显增强。三季度公司月均产量达到 7.4万千瓦，为近几年最好水平。成功组织 “2250” 形象工程”和2 400KW同步机的成功制造， 开创了佳电机大型电动机制造史上的新时期，为企业赢得了良好的外部形象。编制、印发、实施了“2001年质量工作计划”，开展了“质量年”活动。产品表观质量明显提高，内在质量保持稳定，内、外故障损失率同比下降 33.3%。顺利通过了国家质量保证体系检验中心的复审和国家技术监督局的计量体系认证。
　　【企业改革】2001年，佳电机公司继续深化企业内部配套改革。按照哈电集团《三项制度改革指导意见》精神，积极推进、扎实工作，使公司三项制度改革取得了突破性进展。公司干部、员工全部签订了劳动合同，公司内部全面实施了业绩考核、末位淘汰办法、公开、公平、公正的竞聘上岗办法和以岗定薪、收入与贡献相对应的分配办法，初步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、科学、动态的用人、用工的分配机制。
　　【产品开发】2001年，佳电机公司积极推进技术进步工作。针对特殊产品订货增幅较大、产品开发任务较重的实际情况，组织力量开发新产品、新品种。先后完成了YZR2、YA2、YB2系列、Y355—630系列、YKK355—630系列等8项新产品开发任务和40多万千瓦的B类产品资料准备工作，设计产品工装1 228套，验证工时572项。配合生产和营销一线，开展了技术服务和项目投标工作。