佳木斯煤矿机械厂


　　【经济效益】2001年，佳木斯煤机厂完成工业总产值6 000万元，同比下降25%；生产S100掘进机34台、单体液压支柱22 800根；实现销售收入7 351万元，同比下降29%；实现货款回收8 508万元，同比下降9%，其中现金回款4 000万元，占全部回款的47%，抹帐回款4 508万元，占全部回款的53%；实现利润61万元。
　　【生产营销】2001年，佳木斯煤机厂为了保证完成全年的各项生产经营主要目标，领导班子及时决策，果断调整产品结构，增加S100掘进机产量，压缩单体液压支柱产量。每月召开经济活动分析会，积极协调解决生产经营难题。同时就销售、回款、物资供应、技术创新、财务费用等生产经营各主要战线分别制定了明确的阶段性目标。根据煤炭市场形势和掘进机市场销售看好的新情况，及时调整营销策略，抓住有效市场，加大产品销售回款力度，促进了货款回收。抓住单体液压支柱市场走俏的商机，采取借债经营的办法，向中层以上干部借钱购买原材料，使单体液压支柱生产得以逐步恢复。 S200M掘进机生产试验成功，打入了神东集团，提高了新产品市场知名度和信誉度。落实销售政策。在四季度销售部门完成销售回款任务后，及时兑现奖励，确保了各项指标如期完成。
　　【技术创新】2001年，佳木斯煤机厂组织召开了 S200M掘进机出厂评议会和项目验收会。与兖矿集团合作，共同开发研制 S150型掘进机。完成了S100C项目图纸和工艺设计任务。加大技术开发投入，出台了《新产品开发项目负责制实施管理暂行办法》，对 S150和S100C实行项目负责人制度，定时问、定任务、定人员、定奖励，采取每月预发部分奖金的办法，调动工程技术人员的积极性，促进了新技术新产品开发工作。
　　【企业管理】2001年，佳木斯煤机厂进一步强化企业管理工作。以成本管理为主线，完善指标考核体系，加强指标动态考核，制造成本有所下降。开展债权债务清查工作。严把费用支出关，全年费用控制在 2 600万元内。加大质量管理力度，进一步提高基础管理水平。扎实开展质量内审工作，每周召开一次质量例会，有针对性进行整改。工厂通过了 IS09000质量体系认证的复审，被评为省级质量管理先进企业。树立“安全第一”思想意识，强化安全工作管理，开展经常性的自检自查工作。完成了两大主导产品的“安标”检查工作，保证了产品顺利销售和用户正常使用。