约翰·迪尔佳联收获机械有限公司


　　【经济效益】2001年，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司实现工业总产值12 419万元，实现销售收入12 299.5万元。受市场等各种不利因素影响，利润为负值。
　　【产品开发】2001年，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司生产的主要产品品种有：大型收割机 3518CTS水稻联合收获收割机和1075联合收割机；中型收割机1065联合收割机和1042联合收割；小型收割机3060联合收割机和改进的3070联合收割机。采取措施搞好产品开发和产品结构调整。适应国家农业种植结构调整和市场需求，向市场投放了大型水稻联合收割机 3518CTS和中型联合收割机1062、1042。开发了3060的替代产品3070，预计明年将投放市场；针对牧草种植面积逐步增大的趋势，积极开发牧草收获机械，预计明年将投入市场。为保证生产和市场需求，公司加大技改工作力度。投资1 100万美元的总体规划项目主体联合厂房于2001年6月投入使用。新购置的激光切割机、等离子切割机、数控折弯机、三坐标测量仪等 108台(套)的先进设备投入使用。新建具有国际先进水平的涂装线一期工程——阴极电泳涂装线开始试车运转。该涂装线采用技术先进的悬链和程控行车系统，工件运行全部采用 PLC程序控制，采用无铅、无铬的环保型涂装材料和先进的物化、生化水处理系统。产品达到迪尔总公司的质量要求。二期工程——主机涂装线及附属设施的建设也即将开始进行。
　　【创新工作】2001年，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司树立创新理论，加大企业创新工作力度。围绕技术创新、制度创新、管理创新及文化建设方面加强三个基本建设：质量意识建设实施全员全过程“零缺陷与质量成本管理”；管理效益和管理水平建设实施全公司生产 (工作) 现场5S管理和经费目标管理；企业文化建设树立让用户满意，创建世界级企业的企业文化理念。引进、消化和吸收迪尔公司的主机周检制度、质量协调员制度、WEP1车间、 MRP计算机管理系统及 PDP程序管理等成功管理经验。企业逐步向本地化管理过渡，逐步减少合资公司美国管理人员的数量，实施中方人员或原佳联厂人员管理合资企业，降低管理费用，减少中外双方由于东西方文化、语言交流方面的障碍，促进合资公司的顺利发展。