佳木斯丰达纺织有限责任公司


　　【企业现状】2001年，丰达纺织公司在原佳纺破产的基础上，积极做好破产收尾工作。落实了企业中小学移交市教委、家属区电网向市电网改造及给符合规定的职工提前退休等有关政策，为企业摆脱困境创造了条件。丰达纺织公司根据市场形势，适时调整生产，合理安排计划，缩减生产规模，扩大来料加工，减少生产投入，降低生产亏损。通过各种渠道，采取以货易货等办法，解决电站原煤供应，保证车间生产用汽、用电的需求。加大合资合作力度，多次与大连双龙公司洽谈，进行设备选型，改建、扩建厂房，为今后合资合作奠定了基础。同时加大前纺改造力度，积极协调政府有关部门，申请改造资金1 500万元，为企业发展储备力量。
　　【企业管理】2001年，丰达纺织公司调整相关企业经营模式，改进生产工艺，合理利用资源，降低消耗，提高质量和生产效率，增加经济效益。加强信息化建设，组建了公司内部局域网络，安装了财务、劳资、管理等软件系统，加强了财务管理，提高了企业管理水平和办公效率。丰达纺织公司以破产、改制为契机深化企业改革，对公司下属各独立经营单位，分别采取适当形式进行转制，实现了餐厅、职工医院、澳羽制衣厂、立新服装厂和玉波制衣厂买断经营；配件公司实行股份制运营。减轻了企业负担，促进了下属独立经营单位的发展。