佳木斯佳鹏亚麻有限责任公司


　　【经济效益】2001年，佳鹏亚麻公司实现工业总产值 11 226万元，超计划的12.2%；实现工业增加值3 071万元，超计划的33.5%；实现销售收入 9 244.6万元，超计划的2.7%；实现利税1 238万元，超计划的76.9%；生产亚麻纱2 482吨，为计划的96%；生产亚麻布 281万米，超计划的11.5%，实现创汇637万美元。
　　【企业改革】2001年，佳鹏亚麻公司坚持深化改革，推进内部经营机制转换工作。在公司改制的基础上，围绕“国退民进”积极推进公司产权多元化改造工作。重点推进三项制度改革，深化管理机构和人事制度改革，管理职能部门由20个撤并为7个，撤并比例65%。职工定员2 219人，减员358人，其中各级职能管理人员由155人精简到99人，精简比例 36%；中层管理人员由41人精简到24人，精简比例41.5%。有7名公司领导下派到基层担任部门领导。精简二、三线富余人员302人，节约工资费用50万元。
　　【生产经营】2001年，佳鹏亚麻公司强化生产营销、组织协调，坚持以销定产，认真落实排产计划，保证原料供应，强化运转调度职能，均衡组织生产。加强班组考核，分配制度向关键工序倾斜，为稳定生产创造了条件。根据生产需要，组织开发了湿纺锭带、精梳皮板、胶圈合成、并条胶辊等纺专配件，并完成除尘改造前期准备和后纺安装空气捻接器等技术项目，保证了生产的顺利运行。加大产品营销力度，抓住行业调整的契机，千方百计化解市场风险，争取大客户订单，扩大市场份额。加强产销衔接，确保订单交期。发挥深沪两个办事处的作用。在浙江绍兴新建办事处，落实了销售计划，年内回款160万元。全年销售亚麻纱1 055.7吨，销售亚麻布265万码，实现销售回款 1.12亿元。加强安全生产力度，全年实现“三无”，为生产经营创造了安全环境。
　　【企业管理】2001年，佳鹏亚麻公司学习“海尔”集团的管理经验，从强化基础管理人手，全面推进企业管理的规范化。加强产品质量管理，坚持合理配麻，强化上机工艺管理，举办设备基础知识培训班和职工操作技能比赛，组织力量进行质量攻关，加严加细成品、半成品质量检查。染疵率控制在0.6%以内；漂布一等品率达 98.82%，比计划提高3.82%；坯布入库一等品率为98.9%，比计划提高 0.4%。坯、漂布入库一等品率指标均超过计划，巩固了短麻的质量优势。搞好 IS09001质量认证和公司信息化网络建设。将生产经营活动纳入信息网络控制，推进办公自动化，使公司向现代化管理又迈进了一大步。坚持经济运行分析活动，强化成本控制，消化减利因素，提质降耗，加强核算，挖潜增效。全年节约用煤 2 176吨，价值32万多元；节约用水22万吨，价值36万元。加强资金控制和各项费用支出管理，仅管理费用一项就比同期降低了近百万元。采取多种措施化解减利因素1 600余万元。