佳木斯第二发电厂


　　【经济效益】2001年，佳木斯第二发电厂截止11月末，共完成发电量63 789万千瓦时，供电量57 200万千瓦时，厂用电率完成10.33%，供电煤耗430克/千瓦时，标煤单价累计完成234.12元/吨，等效可用系数96.35%，比去年同期升高5个百分点，主设备完好率100%，全员劳动生产率完成37 132元/人。
　　【基地建设】2001年，佳木斯第二发电厂制定了企业发展战略规划，确定了“三个基地”建设思路。开辟双鸭山发展基地。成立了双热工程筹建处，进行了水源、煤炭、交通运输、环境保护、水土保持、上网购售电等工作的签定协议、委托设计及评审工作，进行了主设备选型、机组先进技术应用等调研及“五通一平”前期准备工作。在省公司的总体部署下，召开了双热工程一届一次董事会，成立了工程指挥部，充实了专业技术人员及管理人员，保证了“双热”工程的顺利进行。建设佳木斯生活基地。2001年，佳市职工住宅建设共开工 4万平方米，待明年8月整个住宅小区全部竣工后，住宅达 740多户，50%以上的职工将走出深山，住进城市，初步解决本厂职工就医、就学、子女就业的难题。巩固亮子河生产基地。在与省电建集团达成共同投资开发建设云峰水电协议的基础上，抽调专业人员进行大量的前期工作，成立了公司法人机构，工程建设于11月12日正式开工。建设亮汤公路。抽调专人成立了建设指挥部，开展了项目申请立项工作，做好施工前的筹备，已完成道路概算、咨询、考察、勘测设计等工作。改造5万机组。生产副厂长带领机、炉、 电专业技术人员参加了国家电力公司召开的关停小机组工作情况汇报会，对有关发电企业机组增容改造进行了考察和调研。
　　【安全管理】2001年，佳木斯第二发电厂在 “零起点，大安全” 管理理念的基础上提出“抓安全，创水平”的工作目标，不断细化、量化和落实安全管理责任目标。狠抓宣传教育培训、制度建设、网络建设和安全监察队伍建设，定期进行安全大检查和整改。开展安全性再评价工作，取得显著成绩。安全生产管理水平达到国家级标准。截止2001年11月末，实现安全生产2 700天。
　　【企业管理】2001年，佳木斯第二发电厂以抓管理、增效益为中心，以“创一流”为宗旨，建立科学高效的管理机制。全面推进物资管理“创一流”工作。进一步加强物资管理工作，最大限度降低库存物资对全厂物资资金的占有量，对库存物资进行全面、彻底地盘查，形成了详实、准确的库存物资盘查报告。严肃财务预算管理制度，建立科学的预算管理体系。建立了财务处反馈中心及财务指标完成和考核中心，严格执行新颁布的《企业会计制度》。根据省公司下达的预算指标，精心制定预算。将可控费用按车间、处室进行分解，坚持每月的经营管理例会制度，将费用支出情况在厂经营管理月报上进行通报，初步建立了一套科学、规范的预算管理体系。强化审计监督效能，建立严格的审计管理制度。审计覆盖面达 98%以上。全年完成审计项目28项，查纠违纪资金 32 783万元。其中工程合同10份，总标的额为7 536万元；物资采购合同31份，标的额522万元。为企业增收节支、挽回经济损失25.3万元。审签工程结算7份，审计总额为120万元，针对财务审计发现的问题，共提出审计建议58条，采纳55条，落实率95%。深入推行民主管理，坚持厂务公开。实现了厂部、车间、班组三级公开，增加了企业管理的透明度，提高了决策的民主性和科学性。