港务


　　【经济指标】2001年，佳木斯港务局完成吞吐量55.7万吨，为年计划的 81.4%，为上年同期的87.7%。其中煤炭完成5.2万吨，为年计划的52%，为上年同期的52.2%；木材完成13.4万立方米，为年计划的167.5%，为上年同期的161%；粮食完成2.4万吨，为年计划的40%，为上年同期的63.2%；杂货完成1.2万吨，为年计划的60%，为上年同期的61.5%；砂石完成35万吨，为年计划87.5%，为上年同期的81.2%。财务帐面总收入503万元，其中装卸收入403万元，堆存收入6万元，其它收入94万元。成本费用641万元，帐面亏损232万元。实现利润—400万元，完成集团下达的利润计划。
　　【企业改革】2001年，佳木斯港务局改革经济责任制，对局属15个基层单位实行了多种形式经济责任制考核。对生产部实行创收与管理并重的经济责任制。对从事装卸生产的单位实行自主经营、单独核算、分别考核、年终兑现奖励的经济责任制。对经营单位实行脱离母体、推向市场、自负盈亏的经济责任制。对科室管理部门实行确保完成基本职责，确保管理费用不超支，并将工资与全局效益挂钩。对原商服公司所属的职工食堂、招待所、木材区所属的带锯厂实行集体和个人承包。对浴池实行房屋出租，改变其亏损现状，减轻企业包袱，盘活企业资产。
　　【装卸生产】2001年，佳木斯港务局采取多项措施，积极组织和扩大装卸生产。加大货源组织力度，强化货源组织。出台货源奖励办法，对招揽货源有功者实行重奖。对中转物资采取费用包干协议定价，对大宗货主采取降低装卸费、免收场存费用等优惠政策，吸引和招揽货源。成立货源组织小组，负责协调各运输局的关系，收集货源信息，主动联系货源。成立由局领导挂帅的货源调查组织小组。深人大兴安岭北坡腹地和沿江林区走访客户和货主。宣传港口优势，公示港口承诺，散发优惠传单，提供港口服务导向，扩大港口知名度，争取大宗货源。抓住秋季枯水时机，派出机械、人力赴同江作业，共接卸木材21万米，部分弥补了因枯水对港口造成的损失。进一步强化生产指挥，树立优质服务意识，提高生产管理人员素质。对全局范围内的人员调剂、机械调动、跨区作业统一指挥，科学合理、快捷高效地组织生产。最大限度的降低成本支出。在提高生产效率的同时努力保证装卸质量。及时、全力疏港，增加在港中转木材量，与铁路部门紧密配合保证昼夜装车，创下24小时装车24节的疏港纪录。仅 8月份一个月就装卸木材4.7万立方米。
　　【多种经营】2001年，佳木斯港务局继续保持砂石、构件、型煤与纯净水四种产品并行的多种经营格局。砂石区在市场竞争激烈，主要交通要道禁止运砂车辆通行的不利形势下，主动与建筑单位协调，利用江砂质量好、信誉高的优势，努力增加市场占有率。构件厂向内要效益，在挖掘潜力，降低成本上下功夫。抓好代料加工，主动联系自营销售，争取资金回笼。型煤厂狠抓型煤质量，开发各种高附加值型煤配套炉具。呈现型煤销量增长，炉具销售供不应求，产销两旺局面。纯净水厂建立大桶水户 950户，形成大桶水与小瓶水销售并进的格局，并将产品逐步推向外地市场。佳木斯港务局与萝北县政府联合经营的码头，经过 3年运营已初见成效。名山港全年实现吞吐量7万吨。
　　【企业管理】2001年，佳木斯港务局进一步强化企业管理工作。重新出台了15项管理规章，以财务管理为龙头，以降低成本为主线，节约费用支出。严格资金使用审批程序，严格控制非生产性支出，压缩生产性支出。进一步加大资金清欠力度，以现款清欠为主，兼顾抹帐，清物。采取灵活变通的方法回笼资金，全年清回欠款280万元，应收帐款回收率31%。加大企业内部审计力度，重点搞好离任审计、年度审计和目标审计。狠抓安全管理。进行全员安全教育，搞好安全生产三级管理，杜绝违章指挥和违章操作。以船舶作业和高空作业为重点，在全局范围内联合安全检查，年内共进行联合安全检查9次，查出事故隐患59项，整改率100%。