物资经营

　
　　【经济效益】2001年，市物产集团实现了 3年打基础的目标。全年实现销售16 500万元，比上年同期增长14%，上缴税金109万元，比上年同期增加2万元。
　　【企业改革】2001年，市物产集团进一步深化企业改革，巩固结构调整成果，取得显著成效。重组后的金属集团理顺组织结构，落实相关政策，实现优势互补，全年实现销售额 2 600万元，比上年同期增长 30%。对取消管理职能直接归属集团管理的燃料各公司，加大扶持力度，帮助企业论证经营项目，审核租赁合同，理顺隶属关系，使其营销工作步入良性发展轨道。对兼并的锅炉公司，引导其发挥自身优势，重树企业新形象，锅炉生产销售完成年计划的136.9%，占市区销售总量的 70%。把燃料总公司、生资公司和燃料二公司重组为新三江煤炭总公司，使人才、资金、场地融为一体，优化了企业资本结构，增强了经济实力。重组后短短几个月，实现销售煤炭18 291吨、销售额 153万元。物产集团加强租赁合同管理，对下属各公司的70多份租赁合同建立档案，严格管理，确保国有资产的保值增值。
　　【物资营销】2001年，市物产集团以市场为导向，适时调整经营策略，扩大流通渠道，抢占市场份额。机电公司与“时代超人”、“帕萨特”、“奇瑞”、“松花江中意”等汽车生产厂家建立代理代销关系，以价格、品牌优势赢得用户，全年销售汽车 710辆，比上年同期增加200辆。燃料六公司调整销售方向，把信誉好、 支付能力强的军用煤和单位用煤作为销售重点，积极参与采购招标，运用代储、代销和自销等形式开展购销活动，全年销售煤炭39 515吨，实现销售额 459.5万元。阳光集团在坚持传统建材业务的同时，新增加煤炭、粮油、钢材、废钢、房地产开发、锅炉和轻体砖生产等多项业务，实现销售额1 425万元，为计划的 101.8%。化轻公司利用办公楼兴办老年公寓，经济效益和社会效益良好。各公司主动寻求新的商机，努力开辟外埠市场。先后与约翰·迪尔佳联、电机、造纸、电厂、东方市政等用户建立了合作关系，实现经营性销售361万元；与东方糖业集团签订了价值400万元意向出口合同，年内完成外贸出口20万美元。物产集团总公司参加了2001年在阿联酋举办的春季中国机电产品中东交易会，与两家外国公司建立了联系，扩大了集团在国内外的影响。大力发展代理制、配送制。全系统有7家企业同国内有知名度的63家企业开展了代理代销及配送业务，金额达 5 652.83万元，比上年同期增加21%。
　　【市场建设】2001年，市物产集团进一步加强各类物资市场建设，依托市场求发展，取得显著成效。根据省政府关于加强煤炭市场管理的要求，清理整顿煤炭市场的经营秩序，较好地维护了生产者、经营者和消费者的合法权益。利用公司抓住全国整顿和规范报废汽车市场经营秩序的有利时机，取缔非法报废汽车回收拆解点，规范了市场经营。化轻公司与市公安部门配合，大力清理整顿民爆市场，将炸药打入桦南、同江等外市县，全年实现销售 100万元，比上年翻了一番。物业总公司克服重重困难，筹建旧机动车交易市场，开业7个月就实现交易额525.3万元。