石油营销

　
　　【经济效益】2001年，佳木斯石油分公司成品油销售总量完成217 311吨，比上年减少653吨，下降0.3%。零售完成163 867吨，比上年增加14 837吨，增长10%。其中市区销售总量86 785吨，比上年增加2 109吨，为年计划的99.7%；零售完成 65 398吨，比上年增加9 292吨，为年计划的106%。销售收入完成72 893万元，比上年增加7 392万元，增长11.2%。其中市区销售总额36 993万元，比上年增加8 972万元，增长32%。商品流通费用 6 912万元，比上年增加51万元，增长0.3%。其中市区2 993万元，比上年增加88 万元，增长3%；吨油费用228元(剔除中转费71元/吨和桦川经销处费用37元/吨)，比上年减少65元。全区实现利润一2 772万元，其中市区—1 900万元。
　　【市场经营】2001年，佳木斯石油分公司加大市场整顿力度，拓宽销售渠道，成品油经营购销两旺。为保证市场供应，针对春耕期间0#柴油紧缺的情况，石油分公司及时组织人员分赴各炼厂催拨调入0#柴油 5 000余吨。对各县级公司进货加强督促和指导，对特别紧缺的支公司及时下摆低凝点柴油，千方百计保证市场急需，受到地方各级政府的高度赞誉。秋冬两季对市区和外县积极组织进货，利用省公司给予的宽松政策，对资金紧张的个别市县予以贷款担保，协调有关部门下摆近 2万吨油品，对各地工农业生产用油起到了保障作用。为全面完成省公司下达的销售任务，把销售工作重点放在零售市场上，对各零售网点加强管理，深入开展“转观念、找差距、上水平、增效益”活动。层层分解落实销售指标，制定销售奖惩办法，在销售网点推行“吨油含量工资”，有效地调动了全员销售的积极性，促进了全公司的成品油销售。年内，全区购进成品油207 201吨，比上年下降19%。其中市区商品购进量84 859吨，比上年下降34.7%。 排除购进统计口径不同的因素，按原口径给外县调拨量计算，实际有所增长。同时根据市场和资源情况，采取灵活多变的销售手段，控制批发，扩大零售。全区零售量显著提高，比上年增加10个百分点，批零比由上年的46：54上升到33：67。其中市区零售比上年增长16.6%，批零比由上年的51：49上升到33：67。油品下摆完成 88 325吨，比上年增加6 521吨。全力抓好销售清欠工作，全区共清回欠款1 922万元，占应清欠款的63%。其中市区清欠回款 111万元，占应清欠款的111%。
　　【企业管理】2001年，佳木斯石油分公司强化经营和财务管理，有效控制各项费用支出，制定了财务预算、办公费、电话费、差旅费及招待费等各项费用支出管理办法，有效控制吨油费用。吨油经营费用比同期减少49元，吨油管理费用比同期减少40元。积极采取措施应对计划外进货超储及高品位油积压问题。年内，商品库存 44 295吨，比同期减少8 934吨，其中市区商品库存32 500 吨，比同期减少3 673吨。在全系统推进标准化管理，狠抓安全管理，强化硬件设施工程建设。至1O月底，新建、改扩建、技改建项目和库区改造工程竣工，并全部投入营运，使石油库站整体功能跃居全省领先地位。在各窗口单位全部统一标识，制作各类图版54块，广泛开展“内强素质、外树形象”活动，重点围绕转变服务作风优化服务，推动了整体服务质量的全面提高。深化企业改革、改制，对县级公司重组注册登记已全部办理完毕，完成了各所属支公司主营业务资产租赁费用的测算。贯彻落实省公司《减员增效实施方案》，圆满完成了省公司下达的398人的减员指标。