新达公司


　　【经济指标】2001年，新达公司完成总产值7 500万元，创公司历史最好水平。其中第一分公司完成2 600万元，第二分公司完成1 900万元，第三分公司完成2 400万元。项目承建处完成 600万元。实现利税272万元。安全生产全年无重大人身伤亡事故发生，轻伤频率控制在3.5‰，远低于国家规定水平。全年施工程项目达到24项，施工总面积达到20万平方米，竣工面积9万米。
　　【生产经营】2001年，新达公司提出了“房屋开发从无到有，逐步达到一定规模”的思路，紧紧抓住施工黄金季节的机遇，主动出击，开拓和占领市场。充分发挥企业的信誉优势，抓信息，跑客户，积极参于公开招投标，以精品工程展现公司新形象。组织全公司员工积极开展百日生产劳动竞赛，实施“春雨工程”。下属开发公司实行个人承包，自负盈亏，自保开支，自筹资金搞开发，广揽拆迁任务，以拆迁促开发。全年共承办拆迁任务2 224户，拆迁面积35 500平方米，收入达61.7万元，为房屋开发筹集了一定资金。并坚持自行开发与联合开发相结合，与佳纸集团共同开发29段住宅楼，仅用 6个月就竣工交付使用。自行开发的复兴小区三栋楼的基础也在年末完工。共完成开发产值 1 678万元，获利润46万元。公司对塑钢厂、建材厂、设计所、卫生所全部实行个人承包，依靠产品品牌和优质服务，开拓市场，取得了可喜的经济效益和社会效益。公司承担的法院审判大楼标志性工程，选派精兵强将，投入精良设备，领导挂帅，实施24小时跟踪，吃住在工地，现场办公，保证了工程进度和质量。在号称“新达一条街”的法院、军分区工地，首创使用铁垄板围墙，成为一道亮丽的风景线。法院工地已申报省建设厅安全、文明工地样板工地。
　　【企业管理】2001年，新达公司以质量管理为主导，不断加强企业内部管理，促进生产经营的发展。以创优为目标，强化工程质量管理。确立质量精品发展战略，制定确保全市质量排序再夺第一的目标。各栋号对工程质量强化监管力度和管理密度，从管理层到操作层都签定了质量创优责任状，坚持从原材料进场到完工验收的全方位质量监控，并加强“四新”技术的推广应用。全年竣工工程优良率达100%，医学院工程拟申报“龙江杯”，军分区 A楼工程拟申报省优，法院审判大楼拟申报结构“龙江杯”。水电安装工程质量连续三年获全市第一，在市站水电专项大检查中名列前茅。公司建立起科学的质量管理体系，按照 IS09002国际质量体系标准进行运作并顺利通过了复检。全面强化企业管理，以工程项目管理为重点，细化栋号成本核算。公司与分公司、分公司与栋号签定承包合同，将各项指标层层分解细化，落实到岗位和责任人。各栋号都加大成本核算力度。强化财务管理，健全管理制度，开展企业内部的财务检查和内部审计工作，有效地堵住了管理方面的漏洞。深化以减员增效和承包为手段的企业改革。各分公司都精简了管理人员，充实了一线力量。物业公司也按照市场经济的要求，进行一系列改革，精简脱产管理人员，全面落实承包责任制，有效地促进了春雨工程的开展。