市农业银行


　　【经营指标】2001年，市农业银行各项存款余额 389 244万元，比年初纯增47 627万元，为年计划的122.12%，同比增加45 915万元。其中个人储蓄存款余额322 255万元，比年初纯增30 489万元，为年计划的112.92%，比上年增加 12 944万元；单位存款余额66 989万元，比年初纯增17 138万元，为年计划的142.82%，同比增加1 305万元。全行银行卡存款余额14 253万元，比年初增加9 598万元，为年计划的307%；发卡数量53 885张，比年初增加 24 792张，为年计划的100%。全年国际结算总额388万美元、国际结算量1 620笔，比上年增加62.4万美元、81笔；对公外币存款21万美元，对私外币储蓄541万美元。
　　【信贷业务】2001年，市农业银行实施“双优。”、“双活”战略，以调整信贷结构为重点，以强化管理和创新金融产品为手段，大力支持全市农业和农村经济的战略性调整。全市农行常规贷款纯投入15 756万元，同比多增6 596万元，其中农业贷款纯增5 094万元。专项贷款累计投放27 650万元。优化信贷结构，根据《中国农业银行信贷结构调整2000—2004年纲要》要求，确定贷款投放重点为农业贷款、法人客户贷款和消费贷款。农业贷款优先支持质量效益型农业发展，全市累计投放10 976万元。支持省委、市委确定的“养殖业升级”工程，重点支持黄牛、生猪、大鹅等养殖项目。积极支持优良法人客户贷款，对82个 A级以上企业累计投放19 812万元，对有望成为优良客户的一般法人客户投放贷款 2 160万元。对消费贷款本着“先规范、后发展”的原则稳健运作，到12 月末，消费贷款余额11 744万元，占常规贷款余额7.6%，比年初增加 7 001万元。强化信贷检查，组成信贷工作检查组，按照信贷新规则，对市农行系统信贷工作情况进行全面检查。涉及企业103户、业务笔数220笔，金额31 175万元、消费贷款247笔、金额2 355万元。并对1998年以来接收发放的法人客户贷款进行了检查。积极推进评级授信工作，培育优良客户群体。按照“先授信，后放款”的要求，共评出AAA级法人客户3个、AA级法人客户19个、A级客户60个；专项评出AA级客户1个、A级企业9个。市农行系统积极参加全市“兴边富民行动”，大力支持农村经济发展。同江、抚远两行对赫哲族、朝鲜族等贫困农民发放扶贫贷款 299万元，支持其发展名、优、特产品、鱼、牛、羊、鹅养殖业和旅游业。重点支持龙头企业带基地、基地连农户的扶贫模式。发放扶贫贷款 1 400万元，支持产业化龙头企业桦南油脂饲料厂。发放扶贫贷款 285万元，支持鸿源米业集团所属农户种植“系选一号”优质大米。完善信贷计划管理，实行存款制约贷款、资金制约规模管理办法，强化信贷计划指导和考核。全市通过收回再贷，努力挖潜，配置信贷规模7 974万元，使投放能力增加49.4%。通过严格计划管理，增加规模 16 134万元，其中农业贷款7 920万元，有力地支持了地方经济发展。
　　【不良贷款清收】2001年，市农业银行把清收、压降不良贷款做为中心工作来抓，采取各项措施，不断加大清收、盘活和保全不良贷款的工作力度。按照“有利于活化存量资产、保护贷款债权、经营管理和提高效益”的原则，加强抵债资产管理，积极探索处置风险资产的新途径。到12月末，全市农行不良贷款比年初下降 14 428万元，其中“两呆”比年初增加1 166万元。清收盘活保全不良贷款 27 882万元，为计划的101.26%，其中清收不良贷款14 220万元，为计划的 122.02%；盘活不良贷款13 662万元，为计划的86.03%；保全不良贷款49 385万元，为计划的194.28%。
　　【创收节支】2001年，市农业银行以创收节支为重点，强化经营管理，全面落实了经营目标责任制。加大个人利益与经济效益挂钩的力度，实行“两挂、三奖、四倾斜”的财务分配机制，实施以收定支，绩效挂钩的“穿透式”管理，有利地调动了各行创收节支的积极性。到12月末，全市农行实现常规业务亏损8 542万元，与省行上年利润考核口径比减亏4 287万元，表内利息收回率实现100%，比省行下达的回收计划增加9个百分点；专项业务亏损7 244万元，与省行上年利润考核口径比减亏1 211万元，利息收回率80.41%，比省行下达的回收计划增加5.41个百分点。常专业务合并利润实现亏损 15 786万元，比上年减亏5 498万元，与省行下达常专业务合并利润计划比减亏193万元。费用控制在省行下达的费用总额之内。
　　【办公自动化】2001年，市农业银行以科技为动力，积极推进产品创新和业务发展。组织下属各分支机构到鹤岗市农行学习ABIS系统的应用管理，派人参加省行的实时汇兑业务培训班，举办了全市17个支行的联行员、监管员、部门经理培训班 2期。市分行营业部和所辖16个支行全部开通实时电子汇兑业务。进一步加大以推广综合应用系统基础建设为重点的电子化建设力度，对全辖 9个支行19个计算机网点进行整合，使全辖电脑营业网点数优化到98个，增加了新业务，完善了网络建设，拓宽了服务领域。强化计算机安全管理，编制了安全管理制度、岗位职责和操作规程，将省行和市行的各种计算机工作制度办法汇编成册下发各行，建立市区范围内的新网络通信系统，提高了办公自动化运行率。对储蓄系统软件进行 3次升级，增加了全国借记卡、通兑功能、旧系统代新系统通兑、计提利息等功能。年内解决和处理办公自动化网络出现的各类障碍200多次。同时，对城区9家办事处进行更名，16个储蓄所升级，54家机构变更金融许可证，制定了《佳市农行机关员工效益工资管理暂行办法》，完成了职称晋升评审工作。养老统筹和人事信息管理、档案管理逐步趋向正规化、电子化。
　　【监督管理】2001年，市农业银行进一步加强内控建设和监督管理，防范和化解金融风险，增强经营运作的安全性、流动性和效益性。全辖各行切实加强内控建设，积极开展党风廉政建设和“为经济建设服务，树立行业新风”最优最差“双评”活动。认真进行清理“小金库”工作。同时，进一步加强执法监察和案件防范工作，组成执法监察工作组，对全辖 6个县(市)支行及部分城区支行的信贷管理及内控管理等方面进行执法监察，强化内控监督制约机制，保障农行健康发展。对2000年度的经营指标进行真实性稽核，对内部控制进行综合评价稽核，确定全辖二类甲级行17个，三类行1个。