市中国银行


　　【经营指标】2001年，中行佳木斯市分行按授信口径统计，全行本外币不良贷款余额40 717万元，不良贷款率41%，比年初下降16个百分点，超出预期目标(每年下降13个百分点)近3个百分点。其中人民币不良贷款余额27 668万元，不良率 32%，比年初下降15个百分点；外币不良贷款余额1 576万美元，比年初减少(核销)75万美元，不良率100%。全年新增人民币贷款26 179万元(含新增消费贷款1 432万元)，增加额列市四家商业银行之首。各项人民币存款新增13 705 万元，为年计划的121.3%。其中公司存款新增5 167万元，为年计划的 154.4%；储蓄存款新增8 539万元，为年计划的109.5%；同业及保险存款新增532万元，为年计划的106.4%。各项外币存款新增749万美元，为年计划的131.4%。截止年底，市行向省行借款余额为4.5亿元，比上年减少5.5亿元(其中包括1999年底亏损挂帐用于归还省行借款的 3.9亿元，剔除这个因素，2001年省行借款余额实际减少1.6亿元)。截止年底，省行下达的信用卡 6项指标已全部兑现，其中新增发卡341张，为年计划的114%；直销额达362万元，为年计划的129%；实现收益16万元，为年计划的200%。个人实盘外汇买卖业务累计交易额达230万美元。承办出口贸易结算总额达1 081万美元，市场占有率达47%，比上年提高13个百分点，达到近5年来的最好水平。截止2001年底，全行本外币帐面亏损10 256万元，同比减亏7 607万元，是历年减亏幅度最大的一年。
　　【结构调整】2001年，中行佳木斯市分行按照总行的“四重战略”，积极调整信贷资产结构，一手抓清收，一手抓盘活，努力改善资产质量。全年新增公司贷款22 207万元，全部投向交通、电信、教育、医药等重点行业，其中仅为佳木斯电信局、黑龙江东环有限公司两家企业放款就达 2亿元，赢得了客户和市场。积极拓展国际业务，年内新增10位客户，客户总量市场占比达三分之二。同时狠抓清收不良贷款的工作，成立不良贷款清收盘活工作领导小组，自上而下层层建立包户清收责任制。分行领导带头包大户、重点户、难点户，并将清收不良贷款绩效与奖励基金挂钩。在清收工作中，采取“按季清收，逐户健全”、协议清收、以物抵债、核销呆帐及联合制裁、依法起诉等多种办法，不断加大清收力度，维护金融合法债权。截止11月末，完成清收任务 770万元。压缩和降低了不良贷款占比，盘活了部分资产。此外，平稳推进科技改革和信息整合工作，完成了省域网络佳木斯段的改造，并积极筹备中行佳木斯市分行的局域网改造。分行新一代综合业务系统顺利完成上机转换，运行稳定，加快了电子化、网络化进程，提高了经营和办公效率。
　　【市场营销】2001年，中行佳木斯市分行提出了“建立以科技为依托，以产品为纽带，以公司业务部为龙头，以零售业务部、结算业务部为两翼，各部门协同配合、相互联动，多位一体的大营销格局”的发展思路。坚持大公司业务和大零售业务并重，在各个层面全面加大营销工作的力度，取得显著收效。仅公款一项就比上年同期超 114个百分点。在实际营销中采用联动营销方式，市行与上级行、市行与城区支行及部门之间相互联动营销。不断拓宽“四代”业务范围，新推出代收移动通信费、代售联想上网光盘、代售吉通IP卡及银行转帐等业务。首次开办票据贴现业务，为佳鹏亚麻有限公司办理2笔承兑汇票贴现，总金额135万元，填补了佳市商业银行票据贴现市场的空白。并即将开办代收保费、代付保金、代售保险等业务。大力拓展零售业务，在以“首长工程”为核心的信用卡营销项目推广工作中，零售业务部、分行营业部、各支行联合行动，深入机关、企事业单位进行现场营销，直接增发卡量近千张，对激活银行卡市场起了关键作用。由于措施得力，金融企业间收入和贷款收入实现较快增长，分别比上年增长37个百分点和18个百分点。中间业务收入同比也增长29个百分点。
　　【监督管理】2001年，中行佳木斯市分行进一步强化内部监督管理，从源头抓起，加大风险防范和控制力度。强化内部控制机制，突出风险控制和财务控制，成立贷款项目尽职调查小组和风险管理委员会，建立健全了贷款审批和风险管理制衡机制。贷款审批对新增贷款坚持效益与风险并重的原则，确保贷款增量的质量。风险管理委员会共召开评审会议20次，审议项目42个，金额达36 300万元，并严格按程序运作。财务管理严格控制成本，努力压缩非经营性费用开支，对大宗物品的采购实施有效监督，提高了资金使用效益。同时有效地发挥纪检、监察、保卫部门的监督保障作用，组成联合检查组，先后对分行及所属城区支行进行5 次执法监察，并对富锦和同江支行的综合治理情况进行专项检查，促进了信贷风险的防范，加强了行风建设。进一步强化各营业网点的人防管理和物防管理，制定了《预防突发案件方案》，并为所有网点制作了“战位图”，提高了预防突发事件的能力。