财产保险


　　【经营指标】2001年，市人保公司实现保费收入4 901.6万元，比上年增长2.52%，剔除掉头业务和省公司划走业务等因素，比上年实际增长 15.06%；已决赔款3 124.4万元，综合赔付率63.74%。
　　【保险业务】2001年，市人民保险公司拓展业务领域，狠抓任务落实。财务核算中心按月分解下达计划指标，对业务经营全过程进行监测和推进，各支公司落实计划到人，实行量化考核。科学调整险种结构，加大财产险的比重，全市财产险保费收入 2 246.6万元，占总保费收入的45.84%，同比上升3.74 个百分点。责任险大幅度上升，全年保费收入301.5万元，为省公司计划的109%。加大新险种开发力度，抓住省公司推出金锁家财险业务的契机，组织开展大型宣传活动，实现保费收入99.8万元，弥补了农村综合险下滑的损失。加强营销队伍建设，调动营销人员的积极性，以汤原支公司为试点，运行的4 个月，营销保费收入16万元。
　　【内部改革】2001年，市人民保险公司深化企业内部配套制度改革，实行万元保费含量工资，进一步改革劳动分配制度。 6月份实施以来，职工工资收入有了明显差别，体现了多劳多得，激励了员工拓展业务的积极性。为调动基层单位负责人抓业务经营的积极性，对基层公司经理实行趸薪制工资分配办法，按保费收入的不同档次实行不同的工资分配标准。同时制定下发《佳木斯分公司关于开展“等级业务员”评定工作的通知》，对全公司一线业务人员按年内保费收入多少划分为四个等级，对不同等级的业务员实行不同的待遇。加大用工制度改革，制定了《佳木斯分公司下岗分流、减员增效工作实施办法》。对不适应竞争形势的职工放开出口。正式职工中的岗位富余人员和不适应岗位工作需要的人员，实行下岗分流、末位淘汰。
　　【基础建设】2001年，市人民保险公司加强企业管理基础工作。进一步规范财务管理。加强资金集中管理力度，实行资金的统一调配使用，应用收付费软件，使保费、费用、赔款实现收支两条线管理，堵塞了漏洞。进一步加强财务制度建设。建立《财务核算中心管理办法》等一系列规章制度，使财务管理制度化、规范化。开展财务大检查。对保费收入、银行存款、资金管理等情况进行全面检查，对检查出的问题限期整改，跟踪问效。进一步加强业务管理。对车险业务实行责任目标管理，按照各支公司的经营管理水平的不同，重新核定和授予理赔权限。整顿理赔员队伍，严格理赔把关。并在市区实行集中定损，市区理赔案一律由市公司车险科参与定损，取消定点修理，实行修理招标。对 2 000元以下的赔案实行一次性定损、速结。积极推进网络建设。全市各支公司开通三级网， 实现了业务数据集中管理。 市公司派人参加全省95518系统安装与维护、 车险定损系统、财险微机出单、办公自动化等培训班，为下一步成立三个中心和实现办公自动化创造了必要的条件。在省公司举办的业务竞赛活动中，微机和统计分别取得第一名和第二名的好成绩。