人寿保险


　　【保险业务】2001年，市人寿保险公司以分红保险业务为重点，不断拓展新单业务营销工作。在做好传统型新单业务销售的同时，集中力量开办和启动运营分红保险业务，省保监办对市分公司两期分红产品考评一次验收合格，为及时开办分红新产品创造了条件。正式启动市分公司业务处理中心工作，适应了业务发展需要。开通了 “95519”专线，方便了广大保户和市民对业务咨询的需要。全力运营和推销分红产品。在佳铁会议中心召开了全辖分红保险启动运营誓师大会，会上市分公司下达了团体和营销分红保险业务推动竞赛方案，拉开了全辖分红保险业务促销工作的序幕。开展了“百日会战”，召开全辖“百日会战”动员大会，市分公司成立“百日会战”指挥部，制做12面战旗，将“百日会战”奋斗目标印在旗上，以授旗方式向各基层单位下达会战指令。各基层公司之间开展了挑战赛，加速了业务营销工作的进程。同时通过召开业务进度分析会，定期总结当月业务进展情况，分析原因，制定整改措施，部署下月工作，扭转了部分单位长期业务滞后的被动局面。11月份，全辖当月完成保费收入 2 043.7万元，比9月份保费收入增长96.38%。分红保险业务当月实现保费收入1 138.1万元，首次突破千万元大关，打破了自9月份分红保险开办以来的被动局面，为缩小全年新单缺口打下了基础。
　　【咨询服务】2001年，市人寿保险公司加强咨询服务，加大宣传公关力度。利用新闻媒介广泛宣传中国人寿知名产品和服务承诺。在佳木斯电视台图文频道常年开办中国人寿保险信息专栏，全天24小时播出中国人寿保险条款介绍和人寿保险信息等节目，扩大市分公司的影响和知名度。 同时积极参加全市服务窗口单位开展的树行业新风、 最佳最差单位评比活动。并在《佳木斯日报》向全市人民郑重承诺，进一步提高服务质量和管理水平。还利用节假日等重大纪念活动开展街头宣传咨询活动。“六一”节在市政府文化中心广场，与市文化局、市妇联等单位共同举办“中国人寿保险杯”少儿歌舞大赛，市区全体营销人员统一开展现场咨询服务和现场理赔活动，展现了中国人寿保险员工良好的精神风貌。在“国庆”、“仲秋”两大节日期间，开展“庆国庆”、“迎中秋”分红保险宣传周活动，市分公司组成百人车队，全体营销员上街进行巡回宣传，收到良好展业效果。从10月上旬至11月中旬，连续召开三次大型分红产品说明会，每次参加人员 200人以上，深入宣传了分红保险业务知识，使许多市民对分红产品有了新的认识和理解，当场签单参加分红保险。营销员孟祥林一次签单收入分红险业务保费51万元，创市区分红保险个人收费最高纪录。11月30日，市区一天收入分红保险保费 260万元，相当于前两个月的业务总和。
　　【财务管理】2001年，市人寿保险公司进一步加强企业管理，严格控制费用支出。10月份，针对前9个月费用超支483万元的实际，加强对费用支出的管理与考核，制定了《关于加强费用管理的暂行规定》。成立了公司财务处理中心，将市区 5个基层公司财务管理工作全部纳入公司财务处理中心统一管理。对外县(市)公司实行收支两条线管理。按保费计划落实计提费用，下达预算指标，对费用支出超过 500元以上的上报财务处理中心审核同意后，报总经理审批，不经审批一律不允许支出。新的公司领导班子带头精打细算，勤俭持家，克服大手大脚作风，在各方面均制定严格控制措施。通过实行削减机关的车辆，实行单车考核，严格控制差旅费支出，取消系统内下基层补贴，机关电话定额包干，压缩各种报刊杂志，严格控制招待费支出，本系统人员一律在内部食堂就餐等措施，使费用管理得到有效控制。11月份，全辖首次实现费用当月节余，实际支出比新班子上任前9月份减少195.1 万元。