电力工业


　　【经济效益】2002年，佳木斯电业局主要生产经营指标均创近年来最好水平。全年完成售电量38.74亿千瓦时，同比增长9.18%，多售电量3.26亿千瓦时，增幅位居省公司第一位；综合损失率累计完成6.21%，同比下降0.19个百分点，达到建局以来最好水平；累计发行电费15.87亿元，全部上缴结零，回收陈欠电费1 200万元；完成营业外收入(税前)469.5万元，超额完成省公司考核指标119万元。售电平均单价(税前)395.42元/千千瓦时；劳动生产率人均(按现价)14.66万元，同比增长1.23万元。
　　【安全生产】2002年，佳木斯电业局开展安全警示教育活动，灌制了电力系统典型事故光碟，绘制成14块典型事故图板，在全供电区巡回展出，受教育职工 2 000多人。结合春检“四无”竞赛和“安全生产月”活动，组织开展了安全生产和交通安全治理整顿活动，对查摆出的33个重点问题和设备隐患落实了整改措施。深入开展“反习惯性违章”活动，促进了以“零违章”确保“零事故(人为责任)”工作。强化安全责任管理，修编了《安全生产管理制度》，签订了三级安全生产责任状，配备了40多万元的安全工器具，为全体检修作业人员配备了近电报警手表。对春检安全作业、落实“二十五项”反事故措施、执行“两票三制”、多专业、多工种大型作业的加强了协调和配合，使春检和防汛工作得以顺利完成。对上年安全性评价中发现的84个问题全部进行整改，提高了电网安全运行水平。加强现场安全管理，严格执行干部和专业技术人员到位标准。全面贯彻执行省公司颁发的《安全生产保证体系》，加大了多经生产现场、基建施工现场、系统外施工单位和临时工的安全管理，落实了城农网改造现场安全措施，与所有工程都签订了安全合同。强化日常安全管理，重点抓了七台河变电工区变电专业标准化试点，并推广到达连河变、佳西变等变电单位。同时，加强 500千伏输变电设备的安全管理工作，在群林变形成了警示钟等独具特色的企业安全文化。高度重视安全管理基础工作，连续八年开展了“变电综合竞赛”，并扩展到送电和配电专业。进一步完善防鸟害设施，拆除鸟巢3 800多个，确保了送电线路安全稳定运行。在全省率先实行春秋检用车安全措施审批和冬季封车制度(已封存机动车辆 119台)，车辆交通未发生一般以上事故。全局创造了连续19年无人身重伤以上事故的安全记录，实现人身安全7 041天，设备安全运行179天；创造了设备安全运行 6年无事故和安全防火30年的长周期。在全省供电系统带电作业技术竞赛中获得团体第一名。
　　【电力营销】2002年，佳木斯电业局千方百计开拓电力市场，局主要领导多次到两矿、两化等各大用户走访调查，采取积极的促销手段，促使地方电厂电量上网销售，重点抓好宝清电厂上网销售，增加电量 3 000万千瓦时。加强对地方和企业自备电站自发自用电量的控制，调度所和各供电局形成合力全方位监控，对用电负荷增长的企业，采取发电量与受系统电量同比例考核的“双赢”办法。积极拉动用电大户电量增长，把握高耗能企业和大用户的市场动向，建立了增供扩销的三级动态信息网络，建立起 8种增供护销信息管理档案，采用优惠电价、协调资金和主动服务等扶持手段，帮助40多户企业摆脱困境。拓展农业用电潜力，主动服务到田间地头，无偿帮助农民架设供电抽水线路，帮助用户临时启动电力设备，使灌溉电量比上年增加 1 000万千瓦时。大力扶持启动民用电热市场，对重点建设项目跟踪宣传，全供电区已有近12万平方米的电采暖项目相继投入使用。专项推进城市亮化，佳木斯市点亮了 6条主要街路，双鸭山、七台河等地的亮化工程也有了新发展，全局亮化负荷达到 5 460千瓦。积极开拓放心用电市场，免费为购买大型家用电器客户进行室内布线施工，已对 1 373户进行了放心用电工程改造，全年增售电量 160万千瓦时。出台了《电费收缴措施和考核办法》，坚持做到电费回收月清结，对各类用户电费收缴信誉程度按电费上缴数额和周期分为 A、B、C三类，预测欠费风险，减少了停电催费。针对电费收缴难点企业，抽调有关人员“死看死守”，同时加大感情投入，以真诚换得用户支持，为当期电费结零奠定了基础。深入开展用电营业大普查，普查11个供电局34万户，普查数据实施微机管理。与华强公司合作开发的营配 MIS系统软件已在各供电局推广，实现了普查数据和营配数据资源共享、动态管理，YX2000营销管理系统功能更加完善，为全面推广使用抄表器、实施无底数抄表奠定了基础。开展预购电工作，有效地控制住了老大难客户的欠费问题。
　　【线损管理】2002年，佳木斯电业局全面推进线损按台区承包工作，实施了“取消班长、站长这一中间环节，直接承包到人头”的承包方案，出台了《按线(分歧、台区)承包管理暂行规定》。筹措 700多万元资金，完善台区计量箱等硬件设施，加强对双鸭山、七台河、佳东、佳西四个大局的组织管理工作，聘任市区两位供电局长为局兼职副总经济师，并立下“军令状”，年末线损不降，就地免除一切职务。深化承包机制和措施，重新修订了内部利润考核办法，将线损指标考核纳入二级模拟市场管理，对各供电局实行工资总额承包。各供电局打破班组分工界限，公示线损指标，并通过公开招标方式优选承包人。对承包人实行基数工资、计件工资与效益工资相结合，将抄表户数的多少直接与个人收入、工作质量与效益紧密挂钩，真情真算，真奖真罚。改年末兑现为年中预兑现、年末总兑现，上半年预兑现64万元，承包人半年奖金最多达到上万元，被罚者只得基本生活费。加强送变电损失的考核管理，实行送变电损失率承包，年终送变电损失率低于指标0.01个百分点，奖励5 000元，反之罚款5 000元，对计量和调度所分别按70%和30%的比例承担。对母线电量不平衡率合格率按月进行考核， 合格率要求达到92%，每升高或降低1个百分点，奖励或扣罚计量所200元。对变电所用电量实行指标管理，对各变电单位下达用电量指标，年末根据变电单位实际完成情况按0.1元/千瓦时进行考核奖励。采取各种措施使全局线损逐步下降，集贤、依兰、汤原等局基本下降到理论值；七台河、双鸭山、桦川、桦南、勃利、浩良河等局线损率均降到9%左右；佳东、佳西两局降幅也相当明显。
　　【优化服务】2002年，佳木斯电业局制发了《优质服务常态运行机制工作方案》、《行风建设考核细则》，与各单位签订了行风建设责任状。开展了“优质服务回头看”和行风建设专项治理整顿活动，全局开展明查暗访81次，先后处理供电服务质量问题21件，促进了“双评”活动的健康发展。还邀请全国劳动模范李庆长来局作报告，从全局选树了“五位形象大使”作巡回演讲。开展“四职三优”教育和“岗前激励”教育，窗口职工培训率达到了 80%以上。与工商行联手开设购电网点33个，实行市区居民客户同城异地交费；组建共产党员服务队36支，全年为孤寡老人、残疾人、军烈属提供代购电等特殊服务达 1 700多次。在佳市糖厂摘转供工程 (2 476户)利民工程施工中，克服原始资料不全、用户刁难、原窃电户百般阻挠等困难，主动帮助用户义务处理电气故障，用真情感动用户配合施工。继续开展接待客户咨询和举报工作，开通了 “95598”服务系统，落实了首问负责制，在各居民小区增设了“用电服务监督意见箱”，通报批评单位 4个，处理干部职工27名。组织了宣传企业形象的大型文艺晚会两场，印发“优质服务宣传兜”5 000个、《连心征求意见卡》3万份、宣传单15万份、《便民服务卡》20万份。在聘请行风监督员基础上，建立了68个客户关系委员会，召开了46次各类征求意见会议，组织开展了“千家万户真诚走访”活动，与25万多用户直接见面征询意见。不断加大内部协调、跟踪服务和招商引资工作力度。全局共为各类客户做好事、办实事 6 500多件，收到锦旗78面，收到国家经贸委、国家监察厅以及政府各部门、新闻媒体和客户表扬 1 900多件次。被全国用户委员会授予“全国用户满意企业”和“全国实施用户满意工程先进单位”，成为黑龙江省唯一的服务行业获奖代表。
　　【农电管理】2002年，佳木斯电业局深入开展“农村供电所管理年”活动，组成用营和生产专业指导小组，深入农村进行业务指导和专项推进，通过抓试点、开现场会和经验交流等多种形式，提高了基层站所规范化管理水平。集贤、富锦和方正农电局在全省供电所规范化管理验收工作中获一、二名；局农电系统 80%供电所通过地区局验收。全面提高农电综合管理水平，进一步加强农电系统资产经营管理、三项责任制考核及电费收缴，实行风险抵押金制度。全年完成农电趸售提成8 300万元，同比增长11%以上。农电体制改革成效显著， 农村电工由3 447人减到 1 996人。顺利实施了农网改造工程，农网一期10千伏及以下改造工程全部通过省农电局验收，工程质量和管理水平全省领先，局农网改造的做法被推荐到国电公司交流，集贤农电局被国家计委授予“第一批农村电网建设与改造先进县”。进一步加强农电行风建设，有15个“窗口”单位达到了国电公司农电系统示范窗口标准。坚持“三农服务”方针，仅改柴油机抽水为电抽水一项就为农民降低成本1 760多万元，减负3 488万元。
　　【多种经营】2002年，佳木斯电业局在电力体制改革过程中，“靠稳定求生存，靠稳健经营求发展”，对供电设备公司、输电工程公司、配电工程公司等骨干企业进行了资产经营目标责任管理。对装璜公司改为股份制企业；变电工程公司步入全省质量效益型先进企业行列。电线电缆有限公司与省华富公司联合开发了富锦风力发电站项目。铁塔厂、建筑公司平稳发展。佳木斯华为集团有限公司(原佳木斯电力实业集团公司)完成了资产评估和重组工作，顺利通过黑龙江省电力安装工程总承包二级资质认证(正在申报建筑总承包资质)，为多经企业的长远发展奠定了良好的基础。集贤、依兰、宝清等各外市县多经公司做到与主业同步管理，在参与市场竞争中得到了长足发展。