建材工业


　　【经济效益】2002年，市建材工业系统直属企业完成工业总产值9 324万元，同比增长13%；完成工业增加值5 252万元，同比增长3.1%；生产水泥594 052吨，同比增长23%；生产红砖9 558万块，同比增长3%；承重空心砖、电杆、水泥管和商品混凝土等按市场需求组织批量生产，没有严重超量积压问题；全年实现销售收入实际15 096万元，同比增长25%；实现利润251万元，同比增长15.14%；完成税金1 777万元，同比增长12%。
　　【企业改革】2002年，市建材工业系统积极推进转制工作，组建建材集团的实施方案已报市里待批，桦水已完成公司制改造的前期准备工作；完成了佳木斯第一水泥厂二车间的收回和管理关系的调整，理顺了建材集团核心层企业的经济、人事关系，基本具备了组建建材集团的条件。全力推进紧密层的深层次改革，进一步完善和规范了天富、宏远、 永生、筑强、金城5户企业的股份制机制；桦南县水的公司制改造工作在紧张有序进行，经过改制卸掉了财务负债，精简了人员，改造生产设备。放开搞活松散层企业，顺畅运行了砂石、建材 2户企业生产自救工作。加快技术创新步伐，开展了桦水生产线信息化，系统软件开发设计和启新公司、桦南县水水泥制成系统微机配料技术改造工作。加大引联挂靠工作力度。天富公司与西安砖瓦设计研究院、北京矿业大学合作，研究解决粉煤灰空心砖干燥开裂问题；筑强公司与哈尔滨建筑大学合作，配制出能满足不同工程需要的特种混凝土。加强企业管理。桦水、启新、宏远、筑强、天富等 5户企业全面推行管理人员竞聘上岗机制，龙头企业桦水紧密围绕“三提一降，保安全”主线，强化生产组织，各项技术指标都有新的提高。
　　【生产经营】2002年，市建材工业系统重点开展了四项突击会战。打好生产突击大会战。抓住建材生产销售旺季的大好时机，开展一百天生产会战，千方百计保证原材料供应，提高设备运转率和台时产量，确保主导产品的增产创收；打好产品销售大会战。变“座商”为“行商”，深入建设工地和用户，积极宣传建材产品，创造品牌，提高市场占有率，基本保持了产销平衡；打好提档升级大会战。瞄准同行业先进水平，把标准化、计量、定额、现场、信息等基础管理工作落到实处，深挖潜力，提质降耗，增收减支，确保企业管理上水平；打好新产品开发和技术改造攻坚战。加大了科技开发力度，提高了企业技术创新能力，开展了桦水“七改一”技术改造二期工程，并在争取日产 2 000吨熟料项目的启动。全面完成了年度改革和管理工作目标。